Intrumentos de pesquisa

___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 14) Quais as principais características das instalações da empresa? (Gestão) 14.1) Área em m2_____________________________________________________________ 14.2) Distribuição por área______________________________________________________ 14.3) Filiais _________________________________________________________________ 15) Qual é o perfil da organização: tradicional, moderna ou contemporânea? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 16) Quais principais ferramentas tecnológicas utilizadas pela organização? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 17) Como é composto o quadro funcional da empresa por gênero? (Gestão) 17.1) Sexo Feminino__________________________________________________________ 17.2) Sexo Masculino_________________________________________________________ 18) Como é composto o quadro funcional da empresa por escolaridade? (Gestão) 18.1) Não Alfabetizado________________________________________________________ 18.2) Alfabetizado____________________________________________________________ 18.3)Ensino…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I Auto Elétrica Julimar Presidente Prudente – SP 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I Auto Elétrica Julimar Rafael Batista da Silva RA: 1010291 Gestão Financeira 1° Semestre Presidente Prudente – SP 2010 RESUMO O presente trabalho demonstra as principais características da empresa, seus pontos fortes e fracos em relação…

devem constar: (adaptado de manual do empreendedor SEBRAE). 1 Nome do negócio DAF PRODUÇÕES LTDA. (nome fantasia) filmagem de eventos sócias, cobertura fotográfica, documentário institucional, edição para terceiros de eventos sociais e cópias de fita de alta tecnologia, de boa qualidade e acessível a todas as classes sociais. 2 Introdução Este plano de negócio abrange todas as etapas de lançamento de um produto e serviço de registro de eventos. 3 Sumário DAF…

ADMINISTRAÇÃO ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010 ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010…

Universitário do Norte como pré-requisito para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Angelim, MSc. MANAUS 2010 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 1.1 RAZÃO SOCIAL 5 1.2 ENDEREÇO 5 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 5 1.4 MISSÃO 6 1.5 VISÃO 6 1.6 VALORES E PRINCÍPIOS 7 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 8 1.8 OBJETIVOS E METAS 8 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 9 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 10 2.1 PRODUTOS 10 2.2…

com ênfase principal em detectar seus pontos fortes e fracos para que sejam analisados. O diagnóstico organizacional deve obter informações claras das situações e condições relacionadas aos problemas da instituição, pois busca todas as possibilidades de melhoria rumo ao objetivo que a organização quer alcançar. Conforme afirma Costa (2007, p.53) o Diagnóstico Organizacional “[...] procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento…

SITUACIONAL • A análise situacional pode variar de produto para produto. Embora com variações diferenciadas, é necessário fazer uma análise do ambiente no qual a empresa está inserida – macro e microambientes; análise de mercado; análise da demanda; análise dos concorrentes e descrição e descrição de problemas, oportunidade; forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos). ANÁLISE SITUACIONAL A) Análise do Ambiente: • A análise prende-se às condições econômicas, à…

conduz as empresa a realizar amplos esforços, seja para a manutenção dos clientes existentes, seja para a conquista de novos, e a tentar entender todas as necessidades existentes gerando condições para a construção de vantagens competitivas. As estratégias desenvolvidas pelas organizações empresariais levam em conta a oferta de valor por meio dessas vantagens que, devido ao avanço da tecnologia, podem ser rapidamente copiados pela concorrência. O desafio para as organizações é…

.............. 7 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA ......................................................................... 8 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................... 9 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES ....... 9 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS .............................................. 12 2.4 CARACTERÍSTICAS…

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA Nº 3.1 PONTOS FORTES EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 3.2 PONTOS FRACOS EM RELAÇÃO AO TEMA PROBLEMA DA Nº PESQUISA 4. ANÁLISE E PROGNÓSTICO N° CONSIDERAÇÕES FINAIS N° REFERENCIAS N° ANEXO ÚNICO: Questionário/entrevista aplicado na empresa N° 1. INTRODUÇÃO 1.1. JUSTIFICATIVA O trabalho tem como objetivo mostrar a importância da comunicação como função indispensável para pessoas e na gestão de uma…