Swot

S – Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao mesmo periodo do ano passado, o governo lançou um incentivo para as pessoas adotaram pets. T – Ameaças: Uma grande rede especializada em pets está migrando para a região, foi criado uma lei que aumenta os impostos sobre produtos felinos. S – Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao mesmo periodo do ano passado, o governo lançou um incentivo para as pessoas adotaram pets. T – Ameaças: Uma grande rede especializada em pets está migrando para a região, foi criado uma lei que aumenta os impostos sobre produtos felinos. S – Pontos

GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra, Recursos Humanos, Capacitação e…

quando fechamento da compra do produto. Quando recebe-se o mesmo,analisa-se e caso não esteja de acordo com o que pedimos na proposta assinada por ambas as partes,o produto é devolvido. Se não estiver conforme o combinado a empresa não fecha contrato. 1. 2. 3. Compras 7.4.1 selecionar fornecedores com base na sua capacidade em fornecer produtos de acordo com os requisitos da organização. Qualidade do produto entregue,pontualidade nas entregas,referências…

empreendedor precisa conhecer bem seus pontos fortes e fracos. Se não tiver a maioria das características descritas acima, deve avaliar se a decisão de construir um novo negócio é correta. Outra agravante é que estes aspectos não podem ser terceirizados (como a contabilidade, a logística ou o recrutamento). Mas não se desespere, alguns pontos fracos podem ser melhorados com pesquisa, estudo e autodisciplina. Além disso, quando a empresa tem vários sócios, os pontos fortes de um podem…

APRESENTAÇÃO Diante de uma paisagem cada vez mais competitiva, vivenciado nas organizações, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma ferramenta essencial para avaliar o funcionamento de uma empresa. De acordo com costa (2007, p. 57): O diagnóstico organizacional é um processo formal e estruturado, que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a…

O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autores: Ana Pula Meneguel Glair Feltrin de Souza Natali Santos Nascimento Nicolas Sobreira Alves Orientador: Professor …

CATARINA – UNOESC ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Joaçaba 2013 CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Trabalho, apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa…

Análise ambiental Análise do ambiente Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente…

dos administradores estratégicos a capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização, requerendo uma avaliação dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventos futuros que poderão representar novas oportunidades ou ameaças para a organização.…

gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na…