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1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; 1.4. Analisar o cenário da empresa: 1.5. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 1.6. Identificar ameaças e oportunidades; 1.7. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 1.8. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;: 1.9. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido; 1.10. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido. 1. Descrever a empresa escolhida: Empresa analisada KALLAYNNE A Empresa KALLAYNNE é uma indústria de confecções de médio porte com afilias em salvador,na Av. PauloVI,No Shopping Iguatemi,paralela,salvador e também no cabula onde fica a fabrica . O seu principal produto roupa feminina tendo como concorrentes são Spell, 20 vestir, Yes, biótipo explorando adequadamente os benefícios econômicos e logísticos da sua localização a Blusas.com vem se posicionado como uma referencia em moda na região que atua. Buscando estarem alertas as mudanças do mercado de trabalho e as decisões são tomadas de modo ágil após a analise cuidadosa das informações tentamos fazer melhor, mas rápida mais qualidade inovando como ponto fraco as dificuldades de conseguir mãos de obra qualificadas e pessoas capacitadas Aponto o aspecto físico do ponto de vendas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de…

nos cenários mundiais provocaram e continuam provocando, profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Este artigo propõe-se analisar e contextualizar o Planejamento Estratégico de um churrasquinho, que tem como objetivo, auxiliar a empresa dentro do mercado extremamente competitivo. O processo estratégico requer uma ampla abordagem do negócio e a aplicação de métodos e técnicas, que visa cooperar para o…

Sector:_________________________ Tipo de Negócio:_______________________ Endereço:____________________________________________________________ Código Postal:____________________ Localidade:___________________________ Email:_______________________________________________________________ 2 1. Criação da Empresa Caracterização da actividade: 3 1. Criação da Empresa (cont.) Oferta (Produtos e Serviços) 1._________________________________________________________…

Posição desejada do negócio em um futuro próximo. Definir a proposta do negócio em relação ao público, mercado, evolução técnica, concorrência, características dos clientes, como pretende atendê-los e o seu relacionamento com os clientes e/ou fornecedores. Apresentar a estratégia para o alcance da Visão (item 2.3) 2.6 Análise dos ambientes · Apresentar a composição da Matriz SWOT Quadro 2 – Matriz SWOT OPORTUNIDADES (+) AMEAÇAS (-) Lista dos aspectos positivos que podem…

expandir. 2. Análise Interna: Toda organização possui pontos fortes e pontos fracos. Bem compreendê-los, permite potencializar ou destacar os pontos fortes, e canalizar esforços para rever as fraquezas da empresa. A partir desta análise no plano de marketing, será possível estabelecer as ações estratégicas. Por isto, levante o máximo de pontos possíveis. Se necessário, converse com pessoas de sua confiança, que poderão contribuir com este levantamento. Dicas a. Pontos fortes e fracos…

que pode comprometer o resultado final da análise. 1.a Força (Concorrentes atuais) – Avaliação setorial segundo a 1.a Força 1a. Força - Concorrentes Atuais Setor Vulnerável Setor Atrativo Item Quesitos 1 2 3 4 5  1 Há poucos concorrentes no setor e todos se conhecem e se respeitam 2 O setor está em plena expansão com oportunidades para todos 3 Estamos no início do ciclo de desenvolvimento do ciclo de vida de nosso setor 4 Os custos fixos nesse setor não representam…

seguintes conceitos: Estratégia e Administração Estratégica, o processo da administração estratégica, estratégias competitivas, concorrência perfeita, fatores ambientais, a fim de encontrar a solução mais adequada para a empresa. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Estratégia e Administração Estratégica O primeiro ponto a se levantar é o conceito de estratégia e qual o papel do estrategista, segundo Bateman e Snell (2005, p.121) Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de…

composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 1. Objectivos e vantagens da Análise SWOT Este tipo de análise permite: Efectuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de actuação; Preparar opções estratégicas - a análise Swot permite ver claramente quais são os riscos a ter em…

SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 1. Objectivos e vantagens da Análise SWOT Este tipo de análise permite: Efectuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de actuação; Preparar opções estratégicas - a análise Swot permite ver claramente quais são os riscos a ter em conta…