ReinventandoMo ambique

ESTRATÉGIAS DE MARKETING TURÍSTICO PARA MAPUTO NAVALSHANKAR, Dilip, NHATITIMA, Victor, YOSSUF, Adam 1 - INTRODUÇÃO Este projeto teve como objetivo elaborar um planejamento de marketing visando a promoção do desenvolvimento sócio-econômico da cidade e da província de Maputo, Moçambique, através do turismo. Para tanto, tornou-se necessário identificar e avaliar a demanda e o fluxo turístico, definir o mercado alvo a ser atraído, definir o posicionamento de Maputo no circuito turístico internacional, efetuar o levantamento dos atrativos turísticos na província de Maputo e propor estratégias que incentivasse o turismo sustentável. A partir da análise do ambiente externo – oportunidades e ameaças – e do ambiente interno – pontos fortes e fracos - e a sua relação com o mercado turístico interno, regional e internacional foi desenvolvido o planejamento estratégico apresentado neste artigo. 2 - REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 – Planejamento Estratégico O planejamento estratégico pode ser definido, segundo TAVARES (1991), como sendo um processo de formulação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças ambientais, otimizando pontos fortes e minimizando os pontos fracos da organização para o alcance da sua missão. Este processo é desenvolvido para alcançar uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e eficaz, possibilitando, assim, uma melhor concentração de esforços e recursos. Desenvolvem-se, então, processos, técnicas e atitudes…

A HOSPITALIDADE NO SETOR DE TURISMO Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar a hospitalidade no setor de Turismo. Para isso foram investigados os hotéis de luxo e de negócios de São Paulo, os serviços oferecidos, a logística desenvolvida, a aplicabilidade da legislação turística e o cumprimento do código do consumidor nos empreendimentos visitados. Além das análises dos meios de transporte e serviços receptivos da localidade, os pontos fortes e fracos do atrativo de São…

Horizonte de 2030 TURISMO FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ – FIEP Presidente: Edson Campagnolo Superintendente Corporativo: Ovaldir Nardin SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA DEPARTAMENTO REGIONAL DO PARANÁ – SESI/PR Superintendente: José Antonio Fares SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL DEPARTAMENTO REGIONAL DO PARANÁ – SENAI/PR Diretor Regional: Marco Antonio Areias Secco INSTITUTO EUVALDO LODI DEPARTAMENTO REGIONAL DO PARANÁ – IEL/PR Superintendente: José Antonio Fares…

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Turismo – Gestão de Empresas Turísticas ÍNDICE APRESENTAÇÃO ...................................................................................................................................... 1 VISÃO .......................................................................................................................................................... 2 MISSÃO…

Análise SWOT | Identificação | Propostas/AcçõesEstratégia para o curto/médio prazo | Pontos Fortes | - Longo Curso- HUB Intercontinental - Ligação às principais cidades mundiais - Qualidade de serviço- Vasta Frota | | Pontos Fracos | - Fraca promoção da companhia - Foco no turismo estrangeiro - Fraca apresentação do local onde se processa a operação | - Melhor promoção da marca em detrimento do Turismo- Apresentar detalhadamente a operação da companhia | Oportunidades | -…

FIRENZE VIAGENS E TURISMO Trabalho final da disciplina Planejamento Estratgico Centro de Ensino Superior Cenecista de Farroupilha Curso Administrao de Empresas Prof. Ms. Daltro Anor Galli Farroupilha 2011  SUMRIO TOC o 1-3 u LISTA DE FIGURAS PAGEREF _Toc288582781 h 3 1 INTRODUO PAGEREF _Toc288582782 h 5 2 HISTRICO DA EMPRESA PAGEREF _Toc288582783 h 5 3 Contextualizao mercadolgica PAGEREF _Toc288582784 h 6 4 Fundamentos da Empresa PAGEREF _Toc288582785 h 9 4.1 Definio de Negcio…

1. Histórico da Organização 2. Definição de Missão 3. Análise do Ambiente Externo – Pontos Fracos e Fortes 4. Análise do Ambiente Interno – Pontos Fracos e Fortes 5. Estabelecimento dos Objetivos 6. Desenvolvimento das Estratégias 7. Implementação das Estratégias 8. Estabelecimento dos Controles e Avaliação de Desempenho. Alunos: Lilian Amancio, Lucas Ubaldino, Diego e Angélica 1. HISTÓRICO DA…

Discentes: Bruno Fetal nº5578 Carmen Sequeira nº5581Sérgio Costa nº6532 Susana Picanço nº6536 INTRODUÇÂO A analise da cidade como um todo permite-nos uma análise diferente, e muito objectiva quanto á função que o sector do turismo exerce sobre o desenvolvimento da cidade, surgindo assim várias perguntas: Qual o papel hoje em dia, do sector do Turismo na cidade de Tomar? Que condições existem hoje em…

promover o conhecimento sobre empresas, gestão e serviços, possibilitando a análise dos pontos fortes e pontos fracos, tal como das oportunidades e das ameaças. Tratando-se, desta forma, de uma espécie de ligação entre estas quatro vertentes. Com a colocação dos serviços oferecidos na investigação, é indispensável evidenciar o centro de turismo, bem como as suas características divergentes. Também importante não esquecer os tipos de serviços existentes no mercado, que se diferenciam…

diagnóstico e Projeto Educacional para o Concelho Y Análise SWOT ANÁLISE INTERNA S (strengths) Pontos fortes W (weaknesses) Pontos fracos ANÁLISE EXTERNA O (opportunities) Oportunidades SO (maxi-maxi) WO (mini-maxi) - Riqueza natural, ambiental e gastronómica - Grande potencial do setor do turismo - Fraco abandono escolar - Baixa taxa de desemprego - Existência de infra-estruturas escolares modernas - Pouca qualificação da população. - Falta de postos de…