Analise sowt tomar

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Instituto Politécnico de Tomar


Escola Superior de Gestão de Tomar


Gestão Turística e Cultural





Análise SWOT da Cidade


de Tomar






Disciplina: Marketing Turístico e Cultural






Docente: Dr.a Ana Fernambuco






Discentes: Bruno Fetal nº5578


Carmen Sequeira nº5581Sérgio Costa nº6532Susana Picanço nº6536













INTRODUÇÂO


A analise da cidade como um todo permite-nos uma análise diferente, e muito objectiva quanto á função que o sector do turismo exerce sobre o desenvolvimento da cidade, surgindo assim várias perguntas:


Qual o papel hoje em dia, do sector do Turismo na cidade de Tomar?


Que condições existem hoje em dia?Serão preservadas?


Qual o impacto do turismo na preservação e conservação?


Qual o papel deste sector no seu desenvolvimento?


Qual a sua importância no âmbito global?


Que posição ocupará no Futuro?


Serão aproveitadas as janelas de oportunidades?DEFINIÇÂO DA ANÁLISE SWOT, OBJECTIVOS E CRITÉRIOS






Esta metodologia de análise da situação interna da cidade, bem como do ambiente externo que a envolve, com o objectivo de se identificarem os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças, com vista à planificação do futuro tendo por base critérios objectivos, realistas ecientíficos (da terminologia inglesa Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). 


Os objectivos devem ser traçados como resultados e não como meios. Para serem mais orientadores, os objectivos devem preencher os seguintes critérios: serem muito claros, precisos e quantificáveis para permitir resultados mensuráveis; serem ajustados a níveis ambiciosos, mas atingíveis; receberem o conselho eo consentimento das pessoas responsáveis pela realização das tarefas, terem programações de tempo definidas, associadas à sua realização. 





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ANÁLISE SWOT DA CIDADE DE TOMAR





1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO INTERNA


Esta análise divide-se em duas partes: análise dos pontos fortes e dos pontos factos,que influenciam directamente o desenvolvimento da cidade, seja positivamente ou não.





1.1.IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES:


(Vantagens competitivas regionais que decorrem, em boa parte, dos recursos naturais e históricos existentes: clima, património, cultura, diversidade biológica e paisagística.


(A existência de Monumentos á escala nacional e internacional,janela Manuelina, no Convento de Cristo junto do Castelo dos Templários.


(A existência de eventos culturais de renome: Festa dos Tabuleiros, FRINGE, Congresso da Sopa.


(A Barragem de Castelo de Bode, que oferece alternativas á cidade.


( Alguma especialização da região no sector, com segmento de qualidade (Turismo).


(Existência de uma vasta gama de ofertaturística.


(A centralidade da cidade de Tomar face ao país.


(A existência do Programa POLIS, que permitirá recuperar e reorganizar determinadas áreas e disfunções espaciais.


(O Instituto Politécnico de Tomar.


(Existência de cursos Superior de Turismo e Gestão do Território no IPT, fornecendo mão-de-obra especializada para a gestão das potencialidadesde Tomar.


(Possibilidade de Diversificação da oferta: integração com as produções tradicionais da região, organização de eventos (congressos, colóquios, seminários) e normas alternativas de turismo, tais como turismo desportivo, cultural, de incentivo, rural , ambiental e sénior.


(Balanços migratórios positivos que permitem a certas zonas rurais recuperar habitantes....
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