PETROLEO

de possíveis inconsistências encontradas na organização por meio de pesquisa de campo e aplicação de técnicas de coletas de dados, sendo observadas, analisadas e emitindo-se pareceres técnicos relevantes aos problemas encontrados. Percebe-se a importância do diagnóstico para a empresa identificar seus pontos fortes, fracos e a melhorar e com isso aplicar melhorias para a organização. O referido estudo foi realizado na Empresa VidroCentro, Micro Empresa que presta serviço na área de vidros e espelhos. O principal objetivo é detectar pontos fortes, fracos e os a serem melhorados na organização, mostrar os resultados da pesquisa de forma científica. Para a elaboração desta pesquisa, aplicou-se a metodologia de meios de investigação: Pesquisa bibliográfica, documental e de campo, foram utilizadas quatro técnicas de coleta de dados. São elas: Roteiro de entrevista, Check List de observação direta e Pesquisa documental. Daremos sequência aos pontos contidos no Cronograma de Atividades Diagnóstico e Consultoria. 3.1 ANÁLISE INTERNA Para Costa (2007, p. 113) a análise do ambiente interno “é elaborar uma lista irrestrita de pontos fortes, fracos e os que precisam ser melhorados, ou seja, aqueles que favorecem e os que prejudicam a instituição". Com isso, foram analisadas dez áreas da empresa, que foram: Gestão, Recursos Humanos, Máquinas, Marketing, Materiais, Meio Ambiente, Meio Físico, Comunicação, Procedimentos e Finanças, a fim de…

ADMINISTRAÇÃO ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010 ANTONIA OCINEIDE BOM JESUS KELLY BRAGA DA SILVA PALOMA AZEVEDO SILVA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA DA COMUNICAÇÃO EXTERNA: ESTUDO DE CASO EMPRESA: PROCESSAMNETO DE DADOS DO AMAZONAS S/A (PRODAM) MANAUS 2010…

pelas organizações empresariais levam em conta a oferta de valor por meio dessas vantagens que, devido ao avanço da tecnologia, podem ser rapidamente copiados pela concorrência. O desafio para as organizações é justamente identificar o que gera valor pra os clientes e funcionários e agir para gerá-los e para a empresa é o cliente quem define o que é valor ou não para a organização. A entrega de valor para os consumidores de uma empresa é um solido pilar para a aquisição de vantagens…

metas da organização, tendo por finalidade planos de ações que possibilitem orientar a reestruturação e a reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo a rentabilidade e a maximização de seus lucros e a da potencialidade de seus colaboradores. Como conceitua Diagnóstico Organizacional Costa (2007, p.53) é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a…

apresentado ao Centro Universitário do Norte, turma ADN 0602, para obtenção de nota parcial do 1º bimestre na disciplina diagnostico con. Emp. ministrada pelo Profº Alex Fabiano. MANAUS 2014 INTRODUÇÃO Este diagnostico, foi realizado em cada uma das áreas da Clinica Especializada em Odontologia, pois fornece dados importantes que auxiliam na identificação dos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar e de ameaças e oportunidades em relação aos concorrentes. O…

importância para dirigentes responsáveis pela estratégica aplicada na organização. Segundo Costa (2007, p. 53), é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção do futuro”. O propósito desta pesquisa e avaliar A.M. da S Rodrigues & Cia Ltda, situada na avenida Autaz Mirim, nº 7451, Bairro Tancredo Neves no comercio varejista de Manaus. O assunto…

EMPRESA 06 1.1 RAZÃO SOCIAL 06 1.2 ENDEREÇO 06 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 06 1.4 MISSÃO 07 1.5 VISÃO 08 1.6 VALORES/PRINCIPIOS 09 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 10 1.8 OBJETIVOS E METAS 11 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 14 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 14 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 12 2.5 ORGANOGRAMA 15 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE…

Diagnóstico foi elaborado com informações estratégicas que possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, com sua finalidade de desenvolver planos de ações que possam direcionar a reestruturação e reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo resultados como a rentabilidade e a maximização da potencialidade de seus colaboradores. Conforme Costa (2007, p.53) “[...], é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e adequação das estratégias…

EXECUTIVOS06 5.2 PORTFÓLIO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS06 5.3 INSTALAÇÕES E INVESTIMENTOS07 5.4 CORPO GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10…

___________________________________________________________________________ 13) Qual é o porte da empresa? (Gestão) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 14) Quais as principais características das instalações da empresa? (Gestão) 14.1) Área em m2_____________________________________________________________ 14.2) Distribuição por…