Pontos Fortes E Fracos Da Gestão De Desempenho

INDICE Pag. Introdução----------------------------------------------------------3 Administração estratégica de recursos------------------4 Característica da Administração de RH------------------5 Gestão Estratégica----------------------------------------------6 Gestão Estratégica de recursos humanos--------------9 Conclusão--------------------------------------------------------12 Bibliografia-------------------------------------------------------13

ENSINO 1. Empregabilidade 2. Evolução da gestão de pessoas à atualidades 3. Desenvolvimento de carreira e mentores 4. Pesquisa de clima e diagnóstico organizacional 5. Recrutamento e seleção de pessoas nas organizações 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações 7. Gestão de pessoas e o benchmarking, outplacement e empowerment 8. Plano de cargos e salários – benefícios e remuneração 9. Higiene, segurança e a saúde do trabalhador. 10. Gestão da qualidade de vida na…

Se Trabalho de interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Seminário Temático: Gestão de Negócios em Centro de Estética, Recursos Estéticos Aplicados aos Tratamentos Corporais e Fundamentos de Gestão e Marketing. Orientadores: Profª. Heloisa Licha; Profª Poliana Milreu; Profª Karen Hiramatsu; Profª Luciane Barbosa; Profª Vânia Terra. Joinville 2014 5 SUMÁRIO 1…

Kenneth Andrews e Roland Christensen, professores da Harvard Business School, também dos EUA. Mais remotamente, afirma-se que a matriz se baseou no livro “A Arte da Guerra”, de Sun Tzu, o qual se extraiu a seguinte afirmação: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. Essas características são divididas e abrange os aspectos positivos e negativos da organização: Interno Externo Positivo Forças Oportunidades…

mais) CORE BUSINESS (negócio central, atividade-fim) OUTSOURCING (terceirização) DUE DILLIGENCE (levantamento de informações, auditoria completa)  JOINT-VENTURE (aliança com troca de expertise) Tipos de Estratégias  SOBREVIVÊNCIA (Ameaças + Pontos fracos)  Não há outra alternativa ou se trata de um objetivo a curto prazo (pode ser adquirida)  Ambiente e a empresa estão em situação desfavorável  Conseqüências serão desastrosas caso a empresa a adote por medo  Principal…

dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventos futuros que poderão representar novas oportunidades ou ameaças para a organização. Observar o ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, possibilitará às organizações conhecerem as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva. A…

(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). A Matriz SWOT é uma ferramenta de gestão para planejamento de empresas que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno e externo da empresa levando em consideração suas vantagens e desvantagens. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Exemplo de tabela de análise SWOT A Matriz SWOT…

método, a pesquisa descritiva e como instrumento, o questionário, o qual possibilitou a identificação dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Concluiu-se que o publico interno da Livraria Casa do Livro da UFPB, dentro da visão do endomarketing está caminhando para um possível relacionamento de qualidade, visto que na pesquisa apresentada observouse um equilíbrio entre pontos fortes e fracos, verificando-se a urgência na melhoria dos relacionamentos e comunicações para que as…

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS - BACEN PROFESSORAS: ANGÉLICA DE CARVALHO E MARIANA LIMA Olá, tudo bem? Esse é o curso preparatório de Fundamentos da Gestão de Pessoas para o concurso do Bacen para o cargo técnico – área 1. Como sabem ainda não saiu o edital para este concurso, com isso desenvolvemos a nossa programação com base no edital do último concurso. Caso haja alguma mudança quando lançarem o edital (que normalmente são poucas) revisaremos o conteúdo programático, caso…

natureza do negócio, missão, visão, valores. Capítulo II mostra o perfil da empresa relatando produtos e serviços, porte e características de suas instalações físicas. Capítulo III exibe os aspectos organizacionais, no qual mencionam os pontos fortes, pontos fracos e a melhorar, gráfico de áreas criticas. Por fim, este diagnóstico descreve temas que englobam todas as áreas referentes a uma organização, descrevendo desde a apresentação da empresa até os aspectos organizacionais,…