Poder De Recompensa

arbitrário, processo decisório totalmente centralizado na cúpula da empresa, o sistema de comunicação é basicamente precário, o relacionamento interpessoal entre as pessoas é considerado prejudicial ao bom andamento dos trabalhos, o sistema de recompensas e punições existe uma ênfase nas punições e medidas disciplinares. 3- Apresente exemplos e características de empresas que utilizam o Sistema 2, autoritário benevolente. R; É um sistema autoritário, porém mas suave que o sistema…

receber recompensa 2) IDENTIFICAÇÃO – influenciado por identificar-se com determinada figura ascendência 3) INTERNALIZAÇÃO – o indivíduo reflete sobre o que lhe é pedido e cede se acha o pedido justo. BASES DE PODER Dependente = se baseia nas características da pessoa influenciadora Pública = não corresponde a uma modificação interna Privada = corresponde a uma modificação interna 1) PODER DE RECOMPENSA (dependente e pública) – A influencia B pelo poder que A tem de dar uma…

termos de poder, ou seja, o controlo que uma pessoa goza e poder exercer nos outros indivduos e apresentam cinco fontes diferentes para esse mesmo poder Poder coercivo. O poder coercivo baseia-se fundamentalmente no medo. O subordinado tem a percepo que se no cumprir tarefa que foi incumbida ou a vontade do seu superior vai ser punido. Este tipo de poder baseia-se nas expectativas que os indivduos tm de que a punio a conseqncia da discrdia das aes, atitudes ou deliberaes do seu…

Poder e Política O poder se refere a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B. O poder pode existir e não ser exercido. É, portanto, uma capacidade ou um potencial. Uma pessoa pode ter poder e não utiliza-lo. Uma comparação cuidadosa das relações de poder e liderança revela que os dois conceitos estão relacionados. Os líderes utilizam o pode como meio de atingir os objetivos do grupo, e o poder é um meio de facilitar as conquistas. O poder não requer a compatibilidade…

Com o impacto da "Teoria das Relações Humanas", os conceitos antigos, tais como: organização formal, disciplina, departamentalização; passam a ceder lugar para novos conceitos como organização informal, liderança, motivação, grupos sociais, recompensas etc. A maior contribuição da Teoria das Relações Humanas foi ressaltar a necessidade de boas relações humanas no ambiente de trabalho, o tratamento mais humano dado às pessoas, a adoção de uma administração mais participativa em que as pessoas

conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, a capacidade para influenciar um grupo a atuar no sentido da realização dos objetivos do grupo. LIDERANÇA Não há nenhum líder que não seja liderado, sempre há um limite de poder. O líder ajuda a determinar o clima social do seu grupo. As pessoas não são iguais, são motivadas por diferentes fatores, portanto, merecem tratamento diferenciado. LIDERANÇA Atualmente, em se tratando de liderança, não…

limitada. Bases do Poder: Poder Coercitivo: • O líder com poder de coerção tem controle sobre as punições; as pessoas obedecem para evitar essas punições. • Por exemplo, um administrador implementa uma política referente a faltas, que aplica ações disciplinares rigorosas aos empregados que infringirem as normas. • Um administrador tem menor poder de coerção se, digamos, um contrato sindical o proíbe de punir os empregados com demasiada severidade. Poder Legítimo: • O líder com poder…

Tipos de Poder Graças a dois investigadores que estabeleceram uma classificação sobre este assunto (French e Raven, 1959), sabemos que existem diferentes formas de poder e que estas podem encontrar-se tanto nas relações sociais e no mundo do trabalho como nas relações íntimas. 1 – O poder de coacção ou de punição Possui um poder coercivo se uma pessoa imaginar que poderá puni-la, seja pelo uso da força física seja retirando-lhe os privilégios ou as liberdades. Geralmente, este tipo…

algum ato, e se você vai me punir com um mal no caso de eu não cumprir a sua vontade, a expressão ou a intimação de sua vontade é um comando. Um comando é distinto de outras significações do desejo, não pelo nome no qual o desejo é anunciado, mas pelo poder e pela intenção da parte que comanda de infligir um mal ou dor no caso de a vontade ser desconsiderada. Se você não pode ou não vai me prejudicar no caso de eu não cumprir a sua vontade, a expressão de sua vontade não é um comando,…

estratégia de negócios da empresa; Estabelecer um equilíbrio entre criatividade e captação de valor; Neutralizar os anticorpos organizacionais capazes de minar boas ideias; Redes internas e externas de inovação; Corrigir os indicadores e as recompensas – tornar a cultura criativa gerenciável e produzir conduta adequada. • “A inovação deve estar alinhada com a estratégia de negócios da empresa, inclusive no que diz respeito à seleção da estratégia de inovação.” (SHELTON,…