Planejamento Estratégico Situacional

[pic] FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS Aline do Nascimento Costa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Feira de Santana 2012 ALINE DO NASCIMENTO COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Trabalho apresentado ao Componente Curricular Estágio Supervisionado…

Objetivos  Compreender o processo geral de planejamento;  Entender o processo de planejamento estratégico e da Administração Estratégica;  Compreender o processo de globalização e da internacionalização das empresas;  Conhecer as estratégias de internacionalização que as organizações utilizam para competir no mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e…

disciplina de Piasc II apresentam os temas: “Métodos de Planejamento em Saúde” e “O método da Estimativa Rápida”. Que tem como objetivo subsidiar a prática do Piasc II, afim de que as visitas dos alunos em campo sejam orientadas de forma a estabelecer um diagnóstico situacional da comunidade Pernambuezinho), que foi anteriormente observada na prática do Piasc I. O primeiro texto “Métodos de planejamento em Saúde”, relata a importância do planejamento como um caminho a traçar,…

Administração Estratégica O que é o planejamento estratégico? É uma ferramenta de gestão que contribui no planejamento da organização, alem de assegurar que os componentes da organização trabalhem com objetivos comuns. Refere-se ainda, o planejamento estratégico, a um esforço disciplinado dos componentes da organização para tomarem decisões fundamentais e ações que dão forma e orientam a organização, sempre com o foco no futuro. O planejamento estratégico visa o futuro da…

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade de estabelecer uma real amplitude e abrangência, quando da conceituação da função do planejamento na empresa,. Para tanto, Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001), estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.…

Resumo do PES - Planejamento Estratégico Situacional Desenvolvida pelo economista Carlos Matus, e basicamente utilizado para melhoras a qualidade do serviço prestado ou da empresa pela resolução de problemas. Apesar de ter sido amplamente divulgada, verifica-se uma escassez na literatura de trabalhos recentes sobre a sua aplicação prática. Uma vez definido o problema, parte-se para a elaboração do plano para atacá-lo e cada ação proposta no plano deve passar por uma análise de viabilidade. 1º

Mc – mundo corporativo Nome dos membros do grupo: Denise Lima Joyce Monteiro Michelly Blaudt Milena Paradellas Módulo: Planejamento Estratégico em Recursos Humanos Prof. Guilherme P. Zimmermann Planejamento Estratégico Empresarial Propósito do Planejamento Estratégico A empresa Mc-Mundo Corporativo, tem como objetivo expandir seu mercado de atuação por toda a Região dos Lagos em um prazo de 2 anos. Sua perspectiva é abrir 2 novas filiais nesse período, mantendo sua equipe treinada e…

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

2013 NOME DO ALUNO: RA: NOME DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO OPERACIONAL CÓDIGO DA DISCIPLINA: 232J SÃO PAULO 2013 Conforme mencionado, o momento de planejar, dentro de um processo administrativo é muito importante tendo em vista permitir a fixação da direção de trabalho e evolução de uma organização. Desta forma, neste capítulo será tratada mais detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto…

os processos seriam apenas planejar, organizar, dirigir e controlar. 3. Diferencie nível estratégico, tático e Operacional Nível Dimensão Temporal Dimensão Espacial Ocupante Finalidade E Longo Toda a organização Alta administração (presidente, diretor, CEO...) Faz a interface entre o ambiente externo e interno T Médio Departamento ou setorial Gerência Interface entre o nível estratégico e o operacional O Curto Tarefa Supervisor Cuidar para que as coisas aconteçam…