Planejamento Estratégico Situacional

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS INTRODUÇÃO A gestão pública inicia-se em um período caracterizado por uma grande expectativa por parte da população. Neste período o governante faz a apresentação de suas propostas de governo. O gestor público necessita estabelecer um plano para garantir o foco e o direcionamento, para isto é fundamental ter um bom processo de planejamento. O ponto chave para um bom plano é que este deve fazer

UNIR UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL – UAB PÓS-GRADUAÇÃO – GESTÃO EM SAÚDE POLO DE CHUPINGUAIA/RO ALICE CRISTINE ROSSMANN FAGÁ ATIVIDADE I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL CHUPINGUAIA/RO 2014 ATIVIDADE CAPÍTULO I - CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1) Quais são as principais características que contrapõem o “Estado Necessário” ao “Estado Herdado”? O Estado Necessário engloba a aptidão do Estado em…

SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências Planejamento Estratégico e Organizacional O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de ser relacionar com o mercado e, com isso, defrontar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA PREFEITURA MUNICIPAL DE BONITO/MS1 O texto a ser apresentado baseia-se na aplicação do Planejamento Estratégico Situacional (PES) na Prefeitura Municipal de Bonito/MS, a fim de subsidiar as ações da atual gestão pública municipal. Vale ressaltar que o PES é uma metodologia recente e exclusiva ao setor público, e não uma adaptação do planejamento estratégico tradicional. Segundo Huertas (1996), é “um método e uma teoria de Planejamento Estratégico Público

Unidade Curricular: Planejamento Professor: Humberto Beirão Jr. ATIVIDADE OBRIGATÓRIA - AO3 Polo: Blumenau-sc Autor(es): - Alex Mohr Welter - Heitor Ferreira de Carvalho - Temo Otavio Rosa PLANO ESTRATÉGICO – Plan1 SUMÁRIO Apresentação Diagnóstico: onde está a empresa agora e por que está nesta situação? Prognóstico: para onde vai a empresa? Objetivos: para onde a empresa deveria ir? Estratégia: qual a melhor maneira de atingir o…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

decorrência das relações de poder existentes no contexto externo ao Estado. Finalizando; na Análise Política, vai além dos estudos e decisões dos analistas, podendo ser definido como o descobrir do que o governo faz, porque faz, e o diferencial que os planejamentos do governo podem causar na vida de outros. Segundo Bardach, considera a Análise de Política como conjunto de conhecimentos proporcionado por diversas disciplinas das ciências humanas utilizados para analisar ou buscar…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial MATINHOS 2013 STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial Trabalho apresentado como requisito parcial ao Módulo de Planejamento Estratégico da Universidade Federal do Paraná. Prof. Ivan Jairo Junckes Matinhos 2013 1. RELATÓRIO E POSICIONAMENTO SOBRE

sociais de tal maneira que a torna parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social. Uma forma de conduzir os negócios da empresa de tal maneira que a torna lider no mercado. Nenhuma das alternativas anteriores 3 Planejamento estratégico, de uma maneira geral, pode ser definido como: Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização no mercado financeiro. Um processo de formulação de objetivos…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1. 2. 3. Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo. Princípios gerais do Planejamento: • O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa; • O planejamento deve ser sucedido…