Planejamento Estratégico Situcional

Planejamento Estratégico Situacional O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia, como a força da correnteza de um rio, ou se sabemos onde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida. O planejamento visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países. O planejamento não trata apenas das decisões sobre o futuro, mas questiona principalmente qual é o futuro de nossas decisões. Para atingir este objetivo será necessário entender e ultrapassar muitos pré-conceitos em relação à atividade de planejamento no setor público. Equívocos comuns sobre o conceito e a prática do planejamento: 1. “planejar é uma coisa, fazer é outra...”: frase utilizada com freqüência para tentar minimizar ou ridicularizar o esforço de planejamento na organização de sistemas. Esta visão surge normalmente em contextos institucionais que tem precário ou nenhum planejamento, opõe processos supostamente antagônicos. Os métodos de planejamento tradicionais, ao ignorar a variável política, cortaram o caminha para o diálogo entre plano e gestão, relação absolutamente imprescindível para casar o “planejar” com o “fazer”. 2. “o planejamento engessa a organização...”: ao invés da decisão meramente intuitiva

e participativos uns com os outros e em relação ao mercado, conta com 300 trabalhos diretos e indiretos é uma empresa do segmento de dispensação e comercio de drogas, medicamentos, insumos farmacêuticos e correlatos em sua embalagem original e está no mercado há mais de 20 anos, conta com mais de 11 lojas espalhada em pontos estratégicos de Cuiabá e Várzea Grande. A Drogaria América tem como objetivo ser referência no segmento e busca sempre atender os seus clientes com produtos de…

apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação á fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescrita e normativa é tipicamente de sistema fechado. Mesmo assim as limitações e restrições não apagam o fato de que a Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa, foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje utilizamos na administração. Pode haver um meio termo, pois…

04/05/2015 Planejamento Social Rosane Ap. Belieiro Malvezzi Aula 5 Competências do exercício profissional Relembrando a aula anterior Terceira aproximação: Definição dos objetivos e metas Quarta aproximação: Programação Exemplos de objetivos Metas Avaliação 1. Dimensão de futuro; 2. Dimensão da historicidade; 3. Dimensão da contradição; 4. Dimensão do enfrentamento da reificação. Professora Assistente social Especialista em educação Avaliação do planejamento Momento em que as…

Gomes de Arruda PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS ETAPA 1 (INDIVIDUAL) Principais habilidades para um gestor de sucesso. O gestor de sucesso precisa ser interativo, cercar-se de pessoas confiáveis e competentes no que fazem, mas o seu diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que elas se inspirem no chefe que tem. O gestor pode ter as melhores pessoas na sua equipe, mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o potencial delas ao seu lado, ele precisa…

Trabalho Plano Estratégico de Vendas Professora: Marina Aluno: João Américo Melo Alves Matrícula: 201309025134 1 - Resumo Executivo 1.1 - Tema/Ideia Central Realizar o planejamento estratégico de vendas da empresa analisando o macro e microambiente, análise swot e ações (comunicação/MKT/vendas) 1.2 - Apresentação da Empresa Este trabalho se propõe a elaborar o planejamento de vendas da Real Monitoramento Ltda, empresa localizada em Belo Horizonte e especializada no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE SERVIÇO SOCIAL – 5º. Semestre PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL Claudio Aguiar Monteiro RA - 330584 TUCURUÍ-PA 2013 SUMARIO 01-INTRODUÇÃO 02-DESENVOLVIMENTO 03 - QUADRO ESQUEMÁTICO 04 - MARCO REFERENCIAL 05 - PLANEJAMENTOS PARTICIPATIVO 06 - PLANO SETORIAL – CURTO PRAZO 07-CONCLUSÃO 08-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO O desenvolvimento de um planejamento participativo garante…

liderança de acordo com a personalidade e características do líder é chamada de TEORIA DOS TRAÇOS e foi a 1ª a ser desenvolvida a esse respeito. Segundo ela existem os seguites tipos de líder: líder EXECUTIVO, COERCITIVO, DISTRIBUTIVO, EDUCATIVO e INSPIRADOR. Mas essa teoria se baseia no pressuposto de que a liderança é uma característica nata do líder. Ela não considera os aspectos referentes as diversas situações infrentadas pelo líder e sua equipe, quando os variados tipos de…

TECNOLOGIA EM MARKENTING - 2° SEMESTRE Fulano da Silva - RA 00000000000 DESAFIO PROFISSIONAL MATEMÁTICA PROCESSOS GERÊNCIAIS TUTOR A DISTÂNCIA LOAZIL SILVA PORTO ALEGRE – RS 2014 Prefácio - Introdução, 1 - Organograma, 2 - Plano de Capacitação, 3 - Diretor Financeiro, 4 - Diretor Operações, 5 - Gerente de Compras, 6 - Diretor de Planejamento e Recursos Humanos, 7 - Marketing, 8 - Gerente de Loja, 9 - Gerente de Loja, 10 -…

INTRODUÇÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de um plano na estrutura organizativa. O que será feito, como, quando, para quê, para quem, por quem, onde, quanto, com que recursos,..., são perguntas fundamentais que o processo de planejamento deve responder. O processo decisório deverá ter um caráter permanente, considerando a interdependência e a mutabilidade dos fatores ambientais que com ele se envolvem. O…