Planejamento Estratégico Situacional

modelo brasileiro de planejamento, orçamento e gestão, são divididos em quatro fases: Formulação que compreende tarefas como análise do problema em questão, definição de metas, construção de cenários prospectivos. Execução que diz respeito à implementação da política pelos órgãos ou mecanismos existentes. Avaliação é onde acontece a análise das ações tomadas até o momento. Reprogramação é quando se realiza ajustes e correções para que a política alcance o seu objetivo. O planejamento…

Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças. Rio de Janeiro: Campus, 1997. BROCKA

A PRÁTICA DO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO Introdução O livro nos mostra a necessidade de transformar a realidade vivida pela nossa sociedade atual, buscando uma realidade melhor, baseada no planejamento participativo. Cabe a sociedade elaborar questionamentos com o intuito de transformar, posicionando-se de forma clara a fim de mudar nossa realidade existente para uma realidade desejada, na qual podemos iniciar através do planejamento no campo educacional. Apesar de todos os…

PODC NA EMPRESA RURAL PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. 1. PLANEJAMENTO O Planejamento é a função administrativa que consiste em decidir, antecipadamente, o que deve ser feito, levando-se em consideração as condições internas e externas da Empresa Rural. O Planejamento deve ser feito em todos os níveis: estratégico, tático e operacional. 1. Estratégico: Proprietário Rural, Longo Prazo, Enfoque na Habilidade Gerencial - Tomada de Decisões. 2. Tático:…

TRABALHO DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO EDUCACIONAL PESQUISA DE REVISÃO SOBRE O TEMA PLANEJAMENTO Castanhal, 26 de Novembro de 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA TURMA: 2011 DISCIPLINA: PLANEJAMENTO EDUCACIONAL DOCENTE: ****** DISCENTE: ****** PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO NA EDUCAÇÃO FORMAL Revisão literária baseada no livro “planejamento participativo na escola: elaboração, acompanhamento e avaliação” …

um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É um circuito de atividades interligadas, que buscam a obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, envolver atividades de planejamento, organização, direção e controle. É praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou outras. Em uma empresa, o ato de administrar significa planejar, organizar, coordenar e controlar tarefas visando…

GESTÃO DE PESSOAS E SEUS OBJETIVOS NA ORGANIZAÇÃO. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. …

alimentos (Hoterdan-Hipermercado), através de uma análise técnica feita ao longo dos últimos quatro trimestres, percebeu a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico e tático para os líderes, pois percebeu que cada setor da empresa buscava objetivos distintos entre si, sem traçar um objetivo comum para o sucesso da empresa. Este planejamento deve também conter um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. O suporte precisa ser dado…

A) PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? 2) Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? 3) Diferencie os planos de nível estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco…

identificaram eram independentes. Os líderes precisam ter habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e administrativas. Abordagens Situacionais A primeira área em que as teorias situacionais foram desenvolvidas foi a liderança. As abordagens situacionais introduzem a terceira caixa da figura, sua meta é definir as variáveis as variáveis situacionais que os gerentes precisam considerar ao avaliar como os tipos diferentes de liderança serão recebidos. Estilo de Liderança O…