Planejamento Estratégico Situacional

aplicação prática do planejamento estratégico para a área de segurança pública se mostram relevantes e fundamentais ao controle da violência e da criminalidade. Trazendo como pano de fundo a emergência dos novos paradigmas sociais, econômicos e políticos em uma sociedade global, o presente trabalho irá tratar, em termos específicos, do planejamento estratégico aplicado à área de segurança pública. Para tanto, buscou-se o estudo da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional…

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e…

modelo de planejamento normativo originado pelo convênio Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) com o Centro de Estudos Del Desarrollo (CENDES), que tinha como princípio preparar tecnicamente os profissionais de saúde para elaborar planos que concorressem às verbas do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Essa proposta de planejamento como base para o processo decisório pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na eficiência. O planejador partia de um diagnóstico…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (AS MAIS IMPORTANTES INCERTEZAS ECONOMICAS, SOCIAIS, INTERNACIONAIS, CULTURAIS). Atividade da disciplina Planejamento Estratégico Setor Público. 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) (AS MAIS IMPORTANTES INCERTEZAS ECONOMICAS, SOCIAIS, INTERNACIONAIS, CULTURAIS). O Planejamento Estratégico Situacional (PES), desenvolvido pelo economista Chileno Carlos Matus é um método para o planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REGIONAL: UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DOS MÉTODOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS REGIÕES Péricles Purper Thiele1 Rogério Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente –…

CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O planeamento estratégico procura identificar cenários possíveis e a relação de…

Pública RESENHA O PLANO COMO APOSTA (Carlos Matus) DISCIPLINA: DCP-044 - PLANEJAMENTO E GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS PROFESSORA: GERALDA ALUNO: ADELTON LÚCIO ROSA DATA: 29/10/2013 OBJETIVO Realizar o fichamento do Texto de Carlos Matus ( O Plano como Aposta), explicando como o autor resolve os quatro problemas do planejamento. O PLANO COMO APOSTA O presente trabalho tem por finalidade apresentar um fichamento crítico sobre o…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial Elizabeth Artmann1 Resumo O objetivo deste artigo é fundamentar a necessidade de se utilizar um enfoque estratégico de planejamento que permita apreender a complexidade dos processos sociais e que, ao mesmo tempo, forneça ferramentas operacionais para a construção de projetos e planos de ação para o enfrentamento de problemas estratégicos que resultem num impacto positivo na qualidade de

Planejamento Estratégico (longo alcance) O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento…

201301341982) Pontos: 1,0 / 1,0 Como a elaboração do planejamento estratégico depende de uma série de variáveis internas e externas de difícil identificação, e praxe apresentar mais de uma opção de futuro para o contexto no qual a organização está inserida, visando dar-lhe alternativas de ação diante de possíveis mudanças. Como se denomina essa prática? Construção de Cenários Matriz SWOT Missão Corporativa Análise Ambiental Planejamento Operacional 2a…