trabalho

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado
Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e produtos da empresa e ajudar a mesma a selecionar e organizar seus negócios.
Dentro dessa ótica, Gracioso (1990: 39) afirma que o Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado, "é o conceito de marketing levado às suas últimas conseqüência, em termos de influência na forma que a empresa escolhe para conduzir seus negócios". Portanto, fica evidente que a escolha por este tipo de planejamento leva as empresas a um estado de preocupação contínua, sempre voltada para o mercado. Gracioso (1990) confirma essa idéia ao falar que as empresas ao utilizarem esse planejamento "encaram o seu mercado como o princípio e o fim de todas as suas ações".
3.1.2.5. Planejamento estratégico situacional
O Planejamento Estratégico Situacional não se baseia em regras determinísticas que levam a uma simplificação exagerada da realidade, ao contrário, ele incorpora, na elaboração do plano, a complexidade do sistema social, sujeito a constantes mudanças, afirma Lida (1997).
É portanto, um sistema flexível de planejamento. Permite contínuas adaptações, acompanhando as tranformações da realidade. Faz analogia como um jogo, cujo resultado depende também dos outros jogadores e da situação compartilhada por todos. (Lida, 1997: 7)
O Planejamento Estratégico Situacional frente a uma determinada situação busca projetar ações para mudá-lo, transformando crises em oportunidades. Assim, o Planejamento Estratégico Situacional procura mudar a realidade tendo em vista as diversas variáveis que compõem o ambiente