Planejamento

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO

Existe certa dificuldade de estabelecer uma real amplitude e abrangência, quando da conceituação da função do planejamento na empresa,.
Para tanto, Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001), estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir.
A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.
A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, orçamentos, normas e procedimentos entre outros.
Uma terceira dimensão corresponde a dimensão de tempo do planejamento, que pode ser por exemplo, de longo, médio ou curto prazo.
Outra dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e, nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos etc.
A quinta e última dimensão considerada, corresponde às características do planejamento, que podem ser representados por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade; planejamento estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.
Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2001) salienta que esses aspectos das dimensões não são mutuamente exclusivos e nem apresentem linhas demarcatórias muito claras.
Entretanto, as dimensões apresentadas permitem visualizar a amplitude do assunto planejamento nas empresas.
Como conseqüência, o planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo, com a melhor contração de esforços e recursos pela empresa. Não se deve confundir com previsão, projeção, predição, resolução de problema ou planos, senão vejamos:
a) Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais