Planejamento Chiavenato

administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de…

Frederico Westphalen 2010 índice 1 introdução 4 2 Teoria geral da administração 5 3 Estrutura organizacional 5 3.1 Tipos de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO…

Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções e características; O planejamento como função administrativa; O processo de planejamento; Benefícios do planejamento; Tipos de planejamento: Estratégico, tático e operacional.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle de Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Fábio José de Morais Pereira: 6916362151 Gisele Amador da Silva: 6506256966 Israel Aparecido da Costa: 8136741232 Valdânia Oliveira Souza: 6790399770 Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Professor

os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…

é um planejamento? O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. Na maneira administrativa, vemos essas etapas por níveis do planejamento, que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de…

tema escolhido dentro das funções administrativas, sendo o Planejamento o tema escolhido para o desenvolvimento deste trabalho. A execução de ações de planejamento pode ou não visar mudanças aceleradas que devem ser aplicadas levando em conta os seguintes fatores: estrutura, organização, pessoas e tecnologias. A administração dentro das empresas serve como ferramenta de organização e tratando-se de planejamento, visa prever e descobrir os resultados e ambientes futuros.

Formas de recrutamento Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal. 1. Recrutamento Apesar de existir concordância de que o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos

....................................................10 2.2. Etapa2 Processo Administrativo: Planejamento.................................................11 2.2.1. Desenvolvimento Planejamento Estratégico....................................................11 2.2.2. Desenvolvimento Planejamento Tático...........................................................12 2.2.3. Desenvolvimento Planejamento Operacional..................................................14 2.2.4. Considerações Finais..

empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é possível estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais importantes para um