Rotinas de rh

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Rotinas de DP- Professor: Robson Soares
Capítulo 2 – Conceitos de Gestão de Pessoas
- Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos
Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e
seus objetivos na organização.
A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no
capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento daempresa. Segundo
Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de
vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada
organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os
processos internos e outras variáveis importantes.
A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros daempresa, assim
como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os empregados tem
um papel fundamental para a empresa, pois são eles que contribuem com seus
conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que
dinamizam a organização.
Mas qual é a definição de Gestão de Pessoas?
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são:
•Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição
gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.



A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com
provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos
empregados.

Comopodemos verificar a Gestão de Pessoas não fica limitada apenas ao processo de
recrutamento e seleção de pessoas ou somente ao treinamento de funcionário.
Planejamento de Recursos Humanos
O Planejamento de Recursos Humanos é importante para a empresa, pois é através dele
que conseguimos prever as necessidades futuras de mão de obra e consequentemente a
realização de recrutamento e seleção decandidatos, além de estabelecer metas e
objetivos a serem alcançados na área de RH
O Planejamento de R.H estará agregado ao planejamento estratégico da empresa, assim

como o planejamento financeiro,o planejamento de marketing e outras áreas.
Podemos definir o Planejamento de R.H como o processo de gestão que identifica as
necessidades de recursos humanos na empresa e consequentemente realiza odesenvolvimento de programas, políticas e sistemas que satisfaçam essas necessidades.
Os Objetivos da Gestão de Pessoas
Agora sabemos da importância das pessoas (Recursos Humanos) nas empresas,
veremos a seguir os objetivos da Gestão de Pessoas.
E quais os objetivos da Gestão de Pessoas?
São vários os objetivos da Gestão de Pessoas. Segundo Chiavenato (1999), a
administração de recursoshumanos deve contribuir para a eficácia da empresa através
dos seguintes meios:
1. Ajudar a organização a alcançar suas metas, objetivos e realizar sua missão.
2. Proporcionar competitividade à empresa
3. Treinar e motivar as pessoas para a empresa
4. Proporcionar a satisfação dos funcionários da empresa.
5. Desenvolver e manter a qualidade de vida do trabalho
6. Manter políticas éticas ecomportamento socialmente responsável.
Com isso a empresa busca agregar valor a empresa, gerando retorno aos acionistas e
proporcionando ganhos para todos os envolvidos ( stakeholder).
Veremos a seguir o processo de Gestão de Pessoas e sua estrutura como um modelo de
planejamento de Recursos Humanos.
- Processos e a estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas
O RH exerce várias atividades naempresa, como descrição e análise de cargos,
planejamento de RH entre outros. Na organização o diretor, o gerente e o supervisor
desempenham as quatros funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar.
Segundo Chiavenato (1999), o RH está relacionado a todas essas funções do
administrador. Ele afirma que a Administração de Recursos Humanos refere-se às
políticas e práticas...
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