Padronização Nos Processos De Recursos Humanos

Objetivos da Produção Aula 3 Profª. Ms. Eng. Aline Soares Pereira Sistemas Produtivos I Objetivos da aula 1. Apresentar os objetivos e estratégias da produção 2 • Produção: • É o processo de obtenção de qualquer elemento considerado como objetivo da empresa, chamado produto ou serviço. • Exemplos: máquinas, automóveis, eletrodomésticos, computadores, serviços de bancos, hospitais, escolas, aeroportos. 3 QUAIS ATIVIDADES ESTÃO ENVOLVIDAS COM A…

quando você está escolhendo um produto no mercado, a embalagem ajuda neste processo. Se ela é colorida e bem desenhada chama sua atenção pelo visual. Se as informações são claras, ela ajuda na tomada de decisão. Pegamos o produto nas mãos, mas estamos manuseando as embalagens. Então elas têm o apelo pelo contato direto com o consumidor, más como veremos a seguir a embalagem exerce funções as mais variadas dentro do processo produtivo de um produto. Embalagem : Funções e Valores na…

proporcionavam mais para os administradores as ferramentas necessárias para o controle das grandes organizações. * A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações: O objetivo era obter os melhores resultados possíveis dos recursos disponíveis, para que fosse possível fazer frente à concorrência e competição, que crescia entre as organizações. Surge a divisão do trabalho, no qual os que pensam (gerentes) fixam os padrões de produção, determinam funções, e os…

RESUMO Este trabalho aborda a manipulação de Materiais no contexto hospitalar, e os seus apesctos organizacionais,relacionados ao dimensionamento,zoneamento, de recursos materiais e humanos, junto a uma Unidade Hospitalar Municipal,destacando-se a importância da administração de materiais,com ênfase na gestão de estoques em materiais de uso hospitalar, enfocando os setores de compras, almoxarifado, farmácia e dispensário de

feito, como fazer e quem seria o responsável pela sua realização. Como consequência desse processo, foram gerados os primeiros líderes organizacionais. Assim, à proporção que os empreendimentos cresciam, novos objetivos e propósitos eram estabelecidos, as demanda dos conceitos administrativos precisavam ser refinados, e as pessoas também aprimoravam seus esforços para organizar os recursos materiais e humanos, para a obtenção de melhores resultados. Contudo, há de se destacar que, formar…

Área funcional: Produção Fabricação: processo produtivo; programação e controle. Qualidade: programação e controle. Manutenção: preventiva e corretiva. Área funcional: Administração financeira. Planejamento de recursos financeiros: orçamento; programação das necessidades de recursos financeiros; projetos financeiros e análise do mercado de capitais. Captação de recursos financeiros: títulos; empréstimos e financiamentos (negociação e contratação de recursos) e administração de…

Um sistema aberto: Promove trocas de recursos com o ambiente A organização deve ser vista como um sistema que é um conjunto de elementos inter-relacionados que: Recebe entradas, as transforma e as libera como saídas A divisão do trabalho tem como objetivo: Servir como fator multiplicador da produção A padronização do trabalho é uma das ferramentas de coordenação das tarefas. Não podemos considerar como exemplo padronização de processos somente: A utilização de uniformes pelos

de Especialização em Hotelaria Hospitalar Padronização de Serviços a partir da Estrutura Organizacional de uma Instituição de Saúde utilizando Indicadores da Hotelaria Tradicional Caso: Hospital Santa Lúcia Andréa Borba Gurgel do Amaral de Carvalho McS Ariádne Bittencourt Brasília – 2009 UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Centro de Excelência em Turismo Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Hotelaria Hospitalar Padronização de Serviços a partir da Estrutura…

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais 2013 Prof. Ms Claudenir Cicarelli Critérios de avaliação 1. 2. 3. 4. 5. Exercícios Individuais ou em Grupo produzidos ao longo do bimestre totalizando 4 pontos Exercícios em Grupo (trabalhos escritos ou expostos oralmente pelos grupos totalizando 4 pontos. Duas Avaliação, uma por Bimestre valendo 6 pontos cada Total de pontos que podem ser atingidos no semestre 20 pontos. Média para aprovação 7 –…

qualidade. Deve criar e manter o ambiente adequado para que todas as pessoas se tornem completamente envolvidas com os objetivos de foco no cliente e com a melhoria contínua. A adoção de uma cultura organizacional de valorização da qualidade é um processo lento e gradual, que deve levar em conta a cultura existente na organização. Novos princípios devem ser repetidos e reforçados, estimulados em sua prática, até que a mudança desejada se torne irreversível. É preciso persistência e…