Padronização Nos Processos De Recursos Humanos

ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise está fundamentada nos…

monitorar os resultados do seu processo 8. Como gerenciar para manter resultados 9. Como aperfeiçoar o monitoramento dos resultados dos seus processos 10. Prática de método de gerenciamento (PDCA) de melhorias 11. Como aperfeiçoar o gerenciamento dos seus processos para manter os resultados 12. Como garantir qualidade 13. Como gerenciar para melhorar seus resultados e alinhar as suas metas com as metas da diretoria 14. Como utilizar melhor o potencial humano 15. Caminhando…

desenvolvidos ao longo dessa exposição com o fim de apoiar as inovações que serão amparadas por projetos e com a maior aderência aos processos já existentes na empresa, visando a garantia do planejamento com os novos desafios, mais eficientes e com alto grau de eficácia. Com a padronização dos processos, será possível otimizar a alocação de recursos humanos e materiais, mais precisamente àqueles que forem compartilhados. Daí a necessidade em institucionalizar um Escritório de…

(MADE/UNESA) vaciclin@powerline.com.br Vera Maria Medina Simonetti (MADE/UNESA) vera.simonetti@estacio.br Resumo Os estoques de medicamentos das farmácias hospitalares representam custos significativos e sua gestão tem um papel estratégico, uma vez que os recursos destinados às organizações de saúde, a nível público ou privado, estão cada vez mais escassos. Nesse cenário, a administração dos estoques objetivando a redução dos seus custos, adquire importância social permitindo que o…

PADRONIZAÇÃO A racionalização que pode ser definida como o processamento de qualquer atividade humana que visa estabelecer os meios mais eficientes de produção, se resume em quatro conceitos principais: - simplificação; - produção em série; - automação; - padronização. A padronização visa uniformizar tamanho, tipo, qualidade, dimensões, desempenho, dentre outros fatores, impondo a obrigatoriedade de se adotá-la como padrão, permitindo a permutabilidade das partes componentes…

0rganização de sistemas e métodos 1. Introdução Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é, normalmente, uma disciplina de ensino superior voltada à educação de administração de empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos…

variar bastante de acordo com o cliente.  As possibilidades de substituição do trabalho humano por máquinas é mais comum na indústria do que na prestação de serviço  Os bens em geral, são passíveis de padronização; enquanto quer é praticamente impossível prestar o mesmo serviço duas vezes da mesma maneira. Característica Produto Estoques Padronização de insumos Influência da mão-de-obra Padronização de produtos Indústrias Físico Comuns Comum Média/pequena Comum Empresas de…

utilização. 2.1 Administração da Produção e das Operações Embora o termo administração da produção tenha sido introduzido no meio empresarial nos últimos séculos, sua atuação pode ser visualizada ainda na antiguidade, quando os faraós aplicavam recursos de forma coordenada para a construção de pirâmides ou quando os imperadores gregos a utilizavam na coordenação de suprimentos de guerra e na edificação de seus templos políticos e religiosos (CORRÊA; CORRÊA, 2006, p. 26). Contudo,…

- Breve histórico Surgiu em 1903, criado pelo engenheiro Frederick Taylor, considerado o fundador da TGA. Taylor elaborou um estudo, com analise de tarefas, decompondo os movimentos e processos, surgindo ideias de seleção e treinamento. Como a publicação do livro Princípios da Administração Científica conclui que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa. Logo, houve uma repartição de responsabilidade: a gerência planejava e…

tipos de processos organizacionais, pois, segundo GONÇALVES (2000), processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output. Baseados nos processos da empresa serão analisados os mecanismos de coordenação. Mintzberg (2003, p. 14) diz que: “...Os mecanismos de coordenação dos “cincos” parecem explicar as maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos…