Organograma Hoterdan

INTRODUÇÃO Em estudo aos problemas apresentados do Hipermercado Hoterdan deverá ser proposta uma nova gestão empresarial com mudanças organizacionais, sociais e do ambiente interno as organizações, nesse contexto foi proposto desenvolver modelagem na estrutura, capacitação e ou desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacionais, médios e estratégicos. Os problemas observados estão ligados a falta de comunicação e orientação dos funcionários para melhora do ramo…

....................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................................... 5 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA): ........................................................ 5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: .......................................................... 6 2.1. Melhorar a Eficácia Gerencial (Diretores e Gerentes); ................

Moura. INDAIATUBA 2014 / 10 ÍNDICE DE FIGURAS Quadro 1 (Análise S.W.O.T.)5 Quadro 2 (Organização Funcional)6 Quadro 3 (Organograma)7 INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico visa proporcionar a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional. O desafio propõe o levantamento e análise da situação atual do Hipermercado Hoterdan, a fim de identificar e preconizar ferramentas gerenciais comumente usadas. O atual cenário global tem nos levado a…

E TÁTICO 7-8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei…

ajuda de promotores de vendas de nossos fornecedores tanto para reposição de mercadorias bem como treinamento de qualificação, que agregarão em conhecimento e especialização facilitando o atendimento e as vendas. Segue abaixo o comparativo entre o organograma existente e o proposto. PASSO I ATUAL. Presidente Diretor Financeiro Diretor Compras Diretor Operacional Auxiliar Auxiliar Compras Balconista Açougue Balconista Peixaria RepositorVendas…

Administração, a proposta desse desafio profissional visa reduzir os custos atuais da empresa Hoterdan – Hipermercado, situada no interior de São Paulo/SP, e, elaborar programas de capacitação ao seu Diretor, Gerente e demais colaboradores para que a empresa alcance seu objetivo de ser líder no mercado estadual na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 2 – DESENVOLVIMENTO A Hoterdan – Hipermercado, situada no interior de São Paulo/SP, é uma empresa…

Plano de capacitação para pessoal operacional 4.1 Cronograma de treinamento 5. Dinâmica do Domo Geodésico 6. Bibliografia 1 Introdução A estrutura organizacional ao qual a empresa Hoterdan – Supermercados está situada é a informal (linear), pois o fluxo de autoridade não é descendente, ou seja, a comunicação não é feita de modo organizado onde os funcionários respondem ao chefe direto, existe muitas vezes a quebra dessas…

ROSANGELA BELO ALUNOS: ANDERSON ALMEIDA RA:8741141676 BRUNA COLONNESE RA:8742107183 DANIEL HERNANDES RA:8741115245 FELIPE AMARAL RA:8520912644 HENRIQUE CAVALCANTE RA: São Caetano do Sul - SP 09/2014 Sumário Organograma do Hipermercado Hoterdan ................................................................... 3 Plano de Negócios ............................................................................................. 5…

BIBLIOGRAFICAS 12 INTRODUÇAO Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos. Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é localizado no interior de São Paulo. Hoje o Hipermercado conta com 176 colaboradores, sendo 03 Diretorias, 08 Gerentes, 165 Operacional, sem contar a Presidência. A política hoje da empresa se enquadra não necessariamente…

Bibliográficas........................................................................ 1 – Introdução Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados). Os diretores da empresa, após uma reunião trimestral, concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo, as vendas haviam sido boas, mas aparentemente os…