Processos Gerenciais

Processos Gerenciais
Matemática

Grupo:
Luciana Borges Moraes RA 9526390736
Antonio Paulo Dos santos RA 9785456018
Heres Fernando Procencio RA 9770455898
Julio Cezar Pessoa RA 9142253077
Richard da Silva Rosa RA 8563958263
Artur José Waiteman RA 8540931672

Professor Tutor: Giovana Mira

SANTA BÁRBARA D OESTE – SP
SETEMBRO/2014
Sumário
1. Introdução
2. Estrutura Organizacional
3. Plano de Capacitação
3.1 Objetivos 3.2 Cronograma
3.3 Formação Inicial para Novos Gestores 3.4 Gestão de pessoas 3.5 Desenvolvimento gerencial 3.6 Gestão de projetos 3.7 Exelência na entregados resultados 3.8 Alocação e gestão de recursos humanos 3.9 Gerenciamento de risco 3.10 Desenvolvimento de habilidade de negociação 4. Plano de capacitação para pessoal operacional 4.1 Cronograma de treinamento 5. Dinâmica do Domo Geodésico 6. Bibliografia

1 Introdução

A estrutura organizacional ao qual a empresa Hoterdan – Supermercados está situada é a informal (linear), pois o fluxo de autoridade não é descendente, ou seja, a comunicação não é feita de modo organizado onde os funcionários respondem ao chefe direto, existe muitas vezes a quebra dessas etapas, onde, por exemplo, o diretor vem falar direto com o funcionário, sem antes passar pelo gerente imediato e subseqüentemente o chefe direto.
A tomada de decisões é feita em muitos os casos por cunho político e não pelo bem estar do negócio, com isso a empresa é deixada de lado e fala mais alto o ego político dos membros da diretoria. Essa estrutura tem por característica, estar presente nos indivíduos, a autoridade flui muitas vezes na horizontal, por conta disso é