Organograma De Medio

[pic] ESTUDO DE CASO ( Estrutura Organizacional Análise da Estrutura Organizacional da Portipholio – Indústria e Comércio S.A. A empresa atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de US$ 340 milhões e com os resultados apresentados a seguir: |Segmento |Faturamento |Margem |Participação de Mercado (%) | | |Milhões (US$) |(%) |

avaliação parcial da disciplina gerenciamento de RH do curso Gestão da Micro e Pequena Empresa do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais …

devem ser orientadas pelas políticas da empresa e os planos operacionais. Como relato anterior a estrutura organizacional é muito complexa, por isso criou-se o ORGANOGRAMA, que é uma maneira de representação mais detalhada para melhor compreensão dos processos da estrutura organizacional; quão verdadeiro o que foi citado que o organograma é apresentado por uma figura. Com o objetivo de passar aos funcionários todos os departamentos, setores e cargos dentro da organização, auxiliando…

de hotelaria oferecendo serviços de hospedagem e alimentação com excelente qualidade. A empresa tem como foco atingir suas metas de faturamento com o crescimento do negócio, e, para alcançar os objetivos planejados, estabeleceu metas de curto, médio e longo prazos, sendo estas como prioridades inicial de suas atividades. Teremos como marca registrada responsabilidade profissional, focada para resultados. Nosso propósito é atingir o fluxo turístico da Grande Vitória, em parcerias…

FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA Para representar a estrutura organizacional, deve ser utilizado o gráfico universal denominado organograma. Segundo Cury (2006, p. 219) o organograma é conceituado como a representação gráfica e abreviado da estrutura da organização. Existem vários tipos de organogramas, alguns simples, outros sofisticados e até complexos. Em princípio, o organograma tem como finalidade representar: Os órgãos componentes da empresa; Tanto quanto possível, de forma…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESAFIO PROFISSIONAL Modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). Coordenação – Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Tutor presencial: Samuel R.L. Sobrinho. JOINVILLE/SC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1.

de apresentação de setores, funções e processos e as interrelações dos mesmos. Em relação ao mesmo tema, também pretende contextualizar o levantamento bibliográfico feito com exemplos de casos de um PDI de uma instituição de ensino superior e organogramas de instituições comerciais. 2 Objetivos Procede-se nesta parte à apresentação dos objetivos da pesquisa em termos claros e precisos. (GIL, 2002) 2.1 Objetivos gerais - Definir e caracterizar as partes…

pequeno porte a RDP e Cia Ltda. possui um estrutura organizacional bem fundamentada, sendo composta pela gerência geral, área administrativa, área de produção, área comercial e área financeira e RH. O organograma abaixo demonstra como funciona a estrutura organizacional na RDP. Figura 1 – Organograma da RDP e Cia Ltda. GERÊNCIA GERAL Financeira e RH Gerente Administrativo Produção Contabilidade Área Comercial Fonte: autores do trabalho A sociedade empresária…

em 1949 quando foi publicada nos EUA. 1 03/09/2012 Henry Fayol A Função Administrativa Segundo Fayol A Função Administrativa Segundo Fayol PROCESSO PLANEJAMENTO (PREVISÃO) SIGNIFICADO Examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo. Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento. Manter o pessoal em atividade em toda a empresa. Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço. O Papel dos Gerentes • Fayol considerava a empresa

.................................... 9 ANEXO B – Roteiro de entrevista (Empresa A)..........................................10 ANEXO C – Organograma A......................................................................11 ANEXO D - Roteiro de entrevista (Empresa B)..........................................12 ANEXO E – Organograma B.......................................................................13 1 INTRODUÇÃO O presente…