exercicio tga

em dada função exercida. 3. Não se pode entender a condição do planejamento sem os três termos importantes do processo administrativo: planejamento, plano e tomada de decisão. Analise as assertivas abaixo e assinale V (verdadeiro) ou F (falso): ( F ) Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado almejado. (F ) Plano é a sugestão de um curso estabelecida no planejamento. (V ) O plano é a essência do planejamento. (V ) A tomada de decisão é importante para o tamanho do compromisso, para a flexibilidade dos planos, para a certeza dos objetivos e premissas, para as variáveis quantificáveis e para o impacto humano. (F ) Tomada de decisão é a atividade que não dependente do planejamento como um todo. 4. Planejamento Governamental pode ser dividido em setores. Relacione as assertivas corretamente: a) Nacional b) Regional c) Urbano d) Setorial ( a ) Traça planos e objetivos para uma totalidade. ( b ) Determina certas escolhas para uma localidade do país. ( c ) Determina metas mais específicas, principalmente dentro de cidades, tratando de problemas exclusivos da mesma. ( d ) Tem como preocupação detalhes mais específicos, como saúde, educação, turismo e afins. 5. Toda empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. A primeira é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada. Já a segunda, constitui-se pela rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela…

somente em dada função exercida. 3. Não se pode entender a condição do planejamento sem os três termos importantes do processo administrativo: planejamento, plano e tomada de decisão. Analise as assertivas abaixo e assinale V (verdadeiro) ou F (falso): (V) Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado almejado. (F) Plano é a sugestão de um curso estabelecida no planejamento. (V) O plano é a essência do planejamento. (V) A tomada de decisão é…

telecomunicações em Planejamento estratégico................................................ 8 Desenho Organizacional...................................................................................................... 8 Organograma da empresa de autopeças antes da reestruturação......................................... 10 Organograma da empresa de autopeças depois da reestruturação....................................... 11 Etapa 1: Contexto Organizacional Ambiente das…

para o Produto 6 4 JINGLE 6 5 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS - ÁREA FUNCIONAL FIM 7 5.1 Marketing 7 5.1.1 Produto 7 5.1.2 Distribuição 7 5.1.3 Promoção 7 5.1.4 Preços 7 5.2 Produção 7 5.2.1 Fabricação 7 5.2.2 Qualidade 7 5.2.3 Manutenção 7 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS - Área Funcional Meio 8 6.1 Administração Financeira 8 6.1.1 Planejamento de Recursos Humanos 8 6.1.2 Captação de Recursos Financeiros 8 6.1.3 Contábil 8 6.1.4 Gestão de Recursos Disponíveis 8 6.1.5 Seguros 8 6.2…

Gestão Financeira UC:Controladoria Aula 02 Bibliografia Básica PADOVESE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007. CATELLI, Armando. Econômica. 2º Controladoria: Uma abordagem da ed. São Paulo Atlas, Gestão 2007 O Contexto empresarial Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Clientes Tecnologia Entradas Processamento Saídas Materiais Educação…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO : É representada pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica, assim como as vinculações que devem ser configuradas pelo organograma” Nogueira de Faria Fontes: OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistema, Organização e Métodos. São Paulo. Atlas. e ARAUJO, Luis César G. de, São Paulo, Atlas. ORGANOGRAMA: É a representação gráfica da estrutura da empresa. No organograma é possível perceber: A divisão do trabalho –…

Monitorada 1: Análise da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas…

método experimental, como Cláudio Bernard introduziu na medicina, isto é, observar, recolher, classificar e interpretar os fatos. Instituir experiências. Impor regras”. (FAYOL, 1987). CAPÍTULO II - GESTÃO DE ONGs A organização de pessoas com um objetivo comum é observado ao longo da história. Da Antiguidade a Europa Medieval, segundo Hudson (1999) “o setor de caridade tem existido há longo tempo, sempre exercendo um papel significativo”. Segundo Hudson as…

necessário definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão. O gráfico que apresenta a estrutura formal da empresa chama-se organograma. Organograma: é um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento. Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade, evidenciar o trabalho…

Plano de Trabalho Docente - ETEC - Centro Paula Souza ETEC FRANCISCO GARCIA Código: 060 Município: MOCOCA Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das…