Trabalho pessoas de gerenciamento de pessoas fgv

FLÁVIO CAPELETE RAPHAEL HADDAD PROJETO DE PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA (PPP) NOVO CENTRO DE DETENÇÃO DE VIANA – ES PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS MMurad / FGV GEPROJ 24 Vitória – ES Apresentação Esse trabalho objetiva detalhar os recursos humanos que serão utilizados no projeto do Novo Centro de Detenção de Viana / ES, em regime de parceria público-privada (PPP). 1) Estrutura Analítica do Projeto – EAP A EAP foi gerada com base nos requisitos apresentados, a saber: - Desenvolver o modelo de negócio - Desenvolver a modelagem legal - Desenvolver o projeto de recuperação dos sentenciados - Definir a área e a localização da penitenciária - Desenvolver o pré-projeto das penitenciárias - Desenvolver a modelagem da licitação 2) Figura [ 1 ] - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Organograma da equipe do projeto A partir da EAP, definimos os cargos responsáveis por cada pacote de trabalho, estruturando a equipe do projeto conforme organograma: Figura [ 2 ] - Organograma do Projeto 3) Descrição dos cargos Definida a equipe do projeto, segue a descrição dos cargos e o perfil dos profissionais: Anexo I – Descrição de cargo Nome do projeto | Novo Centro de Detenção de Viana / ES | Descrição do cargo | Nome do cargo | Assistente Social | Locais de trabalho | No novo Centro de Detencao de Viana/ES | Horário de trabalho | 12:00 - 18:00 | Data prevista para inicio das atividades no projeto | Dia seguinte da…

Trist e Bamforth: inter-relacionar aspectos técnicos, organizacionais , sociais e psicológicos do trabalho de extração com o novo método longwall. 1º Análise sócio-técnica, publicada em 1951. Experiências Pioneiras Retornando às minas de Durham,Trist e seus colaboradores encontraram, as mesmas técnicas e máquinas do método de paredes longas organizadas diferentemente. Consistia no rearranjo do mesmo grande grupo de quarenta homens em subgrupos interdependentes ao longo dos …

Administração e Economia ATPS – Projeto de Telecomunicação Edivam Ferreira RA 8686885764 Eric Lemos RA 8090875080 Fabiana Moraes RA 8489104450 Felipe Zanquini RA 1299266224 Izalrio Silva RA 8093810457 Kaique Antunes RA 8483185448 Larissa Lima RA 8062794674 Lidia Santos RA 8070839219 Robson Lemos RA 8074853901 Sabrina Almeida RA 8091892837 5 de Junho de 2014 Santo André – SP Sumario 1. Introdução 4 2. Blá Blá…

arquitetura organizacional. No contexto da estrutura organizacional, considere: I. As unidades de trabalho são os projetos. II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projetos. III. A organização de cada projeto é temporária. IV. É a forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos. V. É uma estrutura multidimensional. Os itens I, II, III, IV e V referem-se, tipicamente, às propriedades das estruturas a) funcionais. b)…

Monitorada 1: Análise da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA BÁSICO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) PROJETO INTEGRADOR NÚCLEO BATUÍRA ............................................................................................................................... Guarulhos …

é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos administrativos são os fatores que compatibilizam a arquitetura…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA BÁSICO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) PROJETO INTEGRADOR NÚCLEO BATUÍRA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 TRABALHO…

APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 6 3.CAPÍTULO III – ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA 8 4.CAPÍTULO IV – ESTRUTURAÇÃO LÓGICA – RELACIONAMENTO TECNOLÓGICO E DE COMUNICAÇÃO 13 5.CAPÍTULO V – PROPOSTA DE MELHORAMENTO 14 6.CAPÍTULO VI – CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 7.CAPÍTULO VII – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 8.CAPÍTULO VIII - ANEXOS 17 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 - Organograma reduzido da Estrutura Administrativa 6 Figura 2 - Modelo do Sistema Gerencial Integrado utilizado…

ELEMENTOS DO PROJETO ............................................................................ 3 2 - FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA ..................................................................... 5 3 - FERRAMENTAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................. 10 4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO ...................................... 12 5 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS .................................... 13 6 -…