FUNDAMENTA O TE RICA

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL é a resposta final de todas as etapas e processos organizacionais na empresa. De início este processo define como será a gestão e o funcionamento da organização, como ela será dividida, qual funcionário possui as características necessárias dos respectivos cargos e ambientes, qual possui o perfil adequado às funções, se o profissional possui recursos intelectuais para o domínio dos exercícios que abrange seu cargo, o modo de trabalho se existe ou não um padrão, a divisão dos departamentos para execução de tarefas e, sempre com a fiscalização e supervisão do gestor/gerente, seguindo a hierarquia. Pode-se caracterizar também como um dos principais objetivos da estrutura organizacional, o auxílio quanto ao rumo da empresa, qual o melhor caminho, qual a tomada de decisão, quais as melhores estratégias para o avanço de sua produtividade e o alcance de seus objetivos.
De acordo com Maximiano (2006 p.73), Alfred Chandler popularizou o conceito de que “a estrutura segue a estratégia”. Assim, definiu a importância, no processo de implementação da estratégia, de se possuir uma estruturação da organização que seja realizada de forma clara e definida. Afirma também que as atividades e tarefas da equipe na organização devem ser orientadas pelas políticas da empresa e os planos operacionais.
Como relato anterior a estrutura organizacional é muito complexa, por isso criou-se o ORGANOGRAMA, que é uma maneira de representação mais detalhada para melhor compreensão dos processos da estrutura organizacional; quão verdadeiro o que foi citado que o organograma é apresentado por uma figura. Com o objetivo de passar aos funcionários todos os departamentos, setores e cargos dentro da organização, auxiliando também na demonstração de divisão de trabalho, quem está acima de quem (hierarquia), desde os operários ao presidente. Porém, mesmo com todo este processo detalhado, o organograma não demonstra totalmente correto a estrutura da