Estudo de caso portpholio

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ESTUDO DE CASO ( Estrutura Organizacional

Análise da Estrutura Organizacional da Portipholio – Indústria e Comércio S.A.

A empresa atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de US$ 340 milhões e com os resultados apresentados a seguir:

|Segmento |Faturamento |Margem |Participação de Mercado (%) |
| |Milhões (US$) |(%) | |
|Fiação |70 |10 |7 |
|Tecelagem |90 |11 |4 |
|Malharia |80 |12 |6 |
|Confecção |100 |15 |5 |

Sendo uma empresa familiar administrada por duas famílias de sócios, atualmente, uma família está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial.
A outra família está com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial, e Diretor Financeiro. Organograma detalhado abaixo:

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O Trabalho do grupo de profissionais de assessoria é:

Reestruturar a empresa de maneira a ter uma efetiva atuação no MERCOSUL, sendo que atualmente esta participação é insignificante e aumentar as margens dos negócios internos, assim pede-se:

1. Uma análise comentada de todos os fatores condicionantes da organização: Fator Humano, Fator Ambiente Externo, Fator Objetivos, Estratégias e Políticas e Fator Tecnologia nas condições atuais dentro desta estrutura familiar de acordo com o organograma atual da empresa destacando as principais dificuldades desta estrutura. Obs. Esta estrutura em nível