Estudo de caso portpholio

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ESTUDO DE CASO ( Estrutura Organizacional

Análise da Estrutura Organizacional da Portipholio – Indústria e Comércio S.A.

A empresa atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia econfecção, com um faturamento médio anual de US$ 340 milhões e com os resultados apresentados a seguir:

|Segmento |Faturamento |Margem |Participação deMercado (%) |
| |Milhões (US$) |(%) | |
|Fiação |70 |10|7 |
|Tecelagem |90 |11 |4 |
|Malharia |80|12 |6 |
|Confecção |100 |15 |5 |Sendo uma empresa familiar administrada por duas famílias de sócios, atualmente, uma família está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de RecursosHumanos e Diretor Industrial.
A outra família está com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial, e Diretor Financeiro. Organograma detalhado abaixo:

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O Trabalho do grupode profissionais de assessoria é:

Reestruturar a empresa de maneira a ter uma efetiva atuação no MERCOSUL, sendo que atualmente esta participação é insignificante e aumentar as margens dosnegócios internos, assim pede-se:

1. Uma análise comentada de todos os fatores condicionantes da organização: Fator Humano, Fator Ambiente Externo, Fator Objetivos, Estratégias e Políticas e FatorTecnologia nas condições atuais dentro desta estrutura familiar de acordo com o organograma atual da empresa destacando as principais dificuldades desta estrutura. Obs. Esta estrutura em nível...
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