Manual de rh

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DEBORA MOTA SILVA
EGBERTO LUIZ
JOSÉ LUIZ
OMAR ANDRADE
RITA LUNARDELLO
RAYZA VASQUE

TRABALHO: MANUAL

Ribeirão Preto, 2010
DEBORA MOTA SILVA
EGBERTO LUIZ
JOSÉ LUIZ
OMAR ANDRADE
RITA LUNARDELLO
RAYZA VASQUE

TRABALHO: MANUAL

Trabalho realizado como avaliação parcial da disciplina gerenciamento de RH do curso Gestão da Micro e Pequena Empresa do Centro Universitário Barão deMauá.

Ribeirão Preto, 2010

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 05
1. ORGANOGRAMA 06
1.1. Organograma Funcional 06
1.2. Organograma Departamental 07
2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08
3. REMUNERAÇÃO 26
4. PLANO DE CARREIRA 27
4.1. Progressões Horizontais 27
4.2. ProgressõesVerticais 29
5. RECRUTAMENTO 31
6. SELEÇÃO 32
BIBLIOGRAFIA 33
ANEXO I

Lista de Figuras

Figura 1 ORGANOGRMA DEPARTAMENTAL6
Figura 3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL7
Figura 2 TABELA DE REMUNERAÇÃO26Figura 2 PROGRESSOS HORIZONTAIS27
Figura 4 PROGRESSOS VERTICAIS28
Figura 5 TABELA DE RECRUTAMENTO31
Figura 6 TABELA DE SELEÇÃO32



INTRODUÇÃO

Localizada na zona leste da cidade de Ribeirão Preto, a empresa estudada foi fundada em janeiro de 2005. Atua no ramo de comércio em atacado e varejo de peças, equipamentos e maquinários agrícolas pequenos, sendo a área de atuação mais forte adistribuição de peças para reposição desses maquinários. O quadro funcional é de 10 pessoas, distribuídas em cinco departamento O público alvo são consumidores finais, prestadores de serviços (ex: jardineiros, agricultores, lojistas e usinas,) localizados nos estados de São Paulo, Minas gerais, Rio de Janeiro e Espírito Santo.
Este manual tem por finalidade, delimitar as funções, cargos, hierarquiae remunerações para todos os funcionários da Andrades
Com esse manual os funcionários poderão ter acesso a todas as informações pertinentes às suas funções dentro da empresa a fim de que possam saber quais seus graus hierárquicos e a quem responderão e onde estarão inseridos.

ORGANOGRAMA

Organograma Departamental

Figura 1

Organograma Funcional

Figura 2

DESCRIÇÃO DE CARGOSCargo: Diretor Administrativo | CBO: 1423 |
A quem se reporta: | Data: 14/09/2010 |
Setor: Diretoria | |

Tarefas:
* Estabelecer política
* Pesquisar mercado
* Analisar tendência de mercado
* Estabelecer e monitorar metas e indicadores de desempenho
* Identificar necessidade de recurso
* Planejar racionalização do uso de recurso
* Realizar ações para ampliaçãode participação no mercado
* Acompanhar atuação da concorrência
* Dar suporte na elaboração do plano estratégico da empresa
* Preparar e apresentar relatórios de resultados
* Definir perfis profissionais
* Gerenciar equipes
* Gerir lucratividade
* Zelar pela organização do ambiente de trabalho
* Assegurar cumprimentos de normas internas e externas
* Analisarcontexto organizacional
* Definir metas do setor
* Definir processos operacionais
* Analisar relatórios gerenciais
* Identificar necessidades de novas funções
* Determinar perfil de funcionário da área
* Criar canais de comunicação entre chefia e funcionário
* Criar condições materiais e humanas para o exercício de trabalho
* Distribuir tarefas
* Promovertreinamento e reciclagem de funcionários
* Avaliar desempenho dos funcionário.

Formação
Superior completo em Administração de Empresas; Cursos de aprimoramento na área com especialização na área de finanças. Sólida experiência na função, idealmente adquirida em empresa comercial. Experiência em motivação de pessoal. Habilidade de planejamento e implantação de controles administrativos. Ser...
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