organização das empresas

DAS EMPRESAS Conceito A organização nada mais é do que a própria divisão do trabalho. Este fato nos leva a admitir a existência de autoridade; deveres e obrigações de diretores, chefes, encarregados, funcionários ou empregados. É o que se conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da empresa até o último subordinado. Esta linha hierárquica, de autoridade (de cima para baixo) e de responsabilidade (de baixo para cima), que vai desde o diretor da empresa até o último empregado, e vice-versa, é o que se chama tipo de organização ou tipo de estrutura. A estrutura é o arranjo dos elementos que constituem uma organização. É um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representado, em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas às diversas unidades (departamentos, divisões, seções etc.) que a compõem, mas também aos funcionários e às relações existentes entre superiores e subordinados. Estrutura é a disposição dos órgãos de uma entidade de acordo com as condições de finalidade, de lugar e de atualidade. Organograma é a representação gráfica…

1 OBJETIVO GERAL ........................................................................................................ 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................ 8 3 PROCESSOS METODOLÓGICOS ............................................................................... 9 4 REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................................................10…

roger_maia@hotmail.com 1 Organizações 2 O que é uma Organização Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo. Organizações são compostas por pessoas e seus relacionamentos. Uma organização existe quando as pessoas interagem para realizar funções essenciais que auxiliam a alcançar metas. A Organização Uma organização não pode existir sem…

4. Estrutura atual 4.1 Organograma ( o gráfico e sua análise: quem o desenhou? Já havia antes? Há quanto tempo? É o real da prática do dia a dia? Está de acordo com os princípios vistos em "organização"?) 4.1.1 Títulos, funções e número de subordinados (como é em relação à teoria?) 4.1.2 Perfil dos principais administradores 4.1.3 Estilo de administração da empresa 4.2 Área física 4.2.1 Planta baixa e layout (gráficos e análises) 4.2.2 Fluxos de trabalho ou de trânsito de…

1ª Questão: (2,0 pontos) Chamamos “organização” às atividades de formar agrupamentos humanos, distribuir o trabalho entre os integrantes e equacionar a utilização dos recursos, visando ao atendimento de suas necessidades. Neste contexto responda: a) Qual é a origem da “organização”? A ideia de organizar-se é muito antiga, desde os primórdios, quando o ser humano percebeu que organizar-se em grupos era um fator determinante para que sua sobrevivência em ambientes inóspitos pudesse…

vital para as demais funções administrativas, isto é, sem o planejamento, a organização, direção e controle perdem todo o seu efeito. 3. O que é racionalidade? R: A necessidade do planejamento reside na racionalidade que imprime às decisões. Por racionalidade entendemos a escolha dos meios mais adequados para atingir determinados objetivos. Através do planejamento, as ações da empresa se tornam racionais, isto é, mais adequadas aos fins propostos. 4. O que é um plano? R:…

........................................................................................ 04 2. ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação…

5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc172266842 \h 32 LIVRO DIARIO PAGEREF _Toc172266843 \h 43. LIVRO RAZÃO.........................................................................................................6 4.BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.............................................................................7 5. RELATORIO GERENCIAL PAGEREF _Toc172266851 \h 6 5.1…

missão é “a descrição de forma diferenciada do negócio ou atividade da organização. Está relacionada com o propósito, a razão, função, finalidade, encargo, a incumbência ou o ofício da organização. Deve focar a competência essencial ou o núcleo da organização”. Missão da Desing Calçados: “Proporcionar o maior número de modelos e designers diferenciados , defindo estilos, gerando conforto e satisfação, com foco na qualidade dos produtos e excelência no atendimento”. 1.2 VISÃO …

objetivos, sempre deixando claro QUANDO e QUANTO. Estratégia: Detalhamento do plano de ação, para cumprir metas se atingir os objetivos. Tipos de Planos: Programa - é um tipo de plano que tem vínculos com diferentes planos; Procedimento - sequência das tarefas a serem feitas; Métodos - detalham uma atividade em seus mínimos detalhes; Normas - regras para definir o que pode e não ser feito. Cronograma: gráfico de planejamento de tempo Organização Organização é a segunda…