Organograma Cury

em grupo. 3.2 Estrutura Organizacional Segundo CURY organograma é conceituado como “uma representação gráfica e abreviada da estrutura da organização”. A Faculdade Serra do Carmo têm o organograma apresentado na Figura 1. |[pic] | Figura 1. Organograma “O funcionograma é um gráfico de organização, de uso restrito

Djalma, 2002, p. 84. 2.1.1 Estrutura Formal e Informal Estrutura organizacional formal é aquela objetivamente planejada, racional e funcional nos sistemas de controle e avaliação. O exemplo típico da estrutura organizacional formal é o organograma. Ela serve de base de irradiação de todos os demais sistemas da empresa, inclusive da estrutura organizacional informal.Todas as empresas possuem a estrutura formal, inclusive utilizando-se de outros gráficos(fluxogramas, cronogramas,…

uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Os valores constituem crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual. 2.6 Política 2,7 Estrutura organizacional Segundo Cury (1981, p.255) “organograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles”. 2.8 Desenvolvimento Interpessoal …

terminal portuário também vem adotando um novo modelo de organização no pátio, criando áreas dedicadas a clientes específicos. 2.6 ORGANOGRAMA Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Na atualidade, o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como…

duas as formatações básicas da estrutura organizacional. A formal, que é o principal foco dos estudos das organizações nas empresas, sendo representada, em alguns de seus aspectos, pelo tradicional organograma; e a informal, que é resultante das relações sociais e pessoais que não aparecem nos organogramas das empresas. Mintzberg (2006) considera que as estruturas formais e informais são entrelaçadas e, freqüentemente, indistinguíveis. A Empresa Magnus áudio Box se enquadra na…

ORGANOGRAMA-REPRESENTAÇÂO DA ESTRUTURA FORMAL DE UMA ORGANIZAÇÃO Resumo: Em um momento de concorrência acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode…

envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacionais, assim como os processos e os métodos de trabalho (CURY, 2006) Para entender o processo, é indispensável fazer um completo levantamento de tudo o que acontece em suas diversas atividades e tarefas (CURY, 2006). 3. METODOLOGIA O estudo foi realizado no setor de serviços de uma oficina mecânica, com o intuito de acompanhar e controlar variáveis do processo e…

Profª. Patrícia Verzinhasse SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO I. Introdução 1 II. Relatório 1 O Ambiente das Empresas 2 Contexto Organizacional 3 III. Relatório 2 Desenho Organizacional - Organograma Atual 7 Desenho Organizacional - Organograma Proposto 8 IV. Referências Bibliográficas 9 SÃO PAULO 2014 INTRODUÇÃO Vamos entender um pouco sobre os ambientes onde as empresas vivem e também a como interpreta-los. Analisar a…

forma como essa organização será racionalizada, seus métodos e estruturação para agir. “[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”. (CURY, 2000, p. 116). [...] a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes…

.. .. .. .. .. .. .. .. .. ..16 Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. Representar a estrutura através de um organograma. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..16 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRINCIPAIS PROCESSOS.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16 PRODUTOS E CLIENTES.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16…