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FACULDADE HÉLIO ROCHA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PESQUISA DE O.S.M (ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS) SALVADOR 2014 UASHINGTON LUIZ ALMEIDA SANTOS UILSON CERQUEIRA MACHADO CRISTIANO JÚNIOR O.S.M. – (CONCEITO), FORMULÁRIO, LAYOUT, MANUAL, FUNCIONOGRAMA, FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA, ARQUIVO, DIAGRAMA. Pesquisa apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Hélio Rocha, como requisito parcial ao título de Bacharel em Administração Professora Janaína Brasil SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...........................................................................4 2 CONCEITO DE O.S.M. ..............................................................5 3 FORMULÁRIO ...........................................................................6 4 LAYOUT .....................................................................................7 5 MANUAL .....................................................................................8 6 FUNCIONOGRAMA ....................................................................9 6.1 FLUXOGRAMA .......................................................................10 6.2 ORGANOGRAMA ...................................................................12 7 ARQUIVO ...................................................................................13 7.1 DIAGRAMA .............................................................................15 8 CONCLUSÃO .......................

um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das…

atividades do grupo in loco sem que aja a intervenção do pesquisador. A partir desse contexto, desenvolver a estrutura organizacional e seu funcionograma, estruturar formulários e fluxogramas para entender e aprimorar as atividades, descrever o processo em manuais para tornar as tarefas uniformes, além de, estudar o layout e propor melhorias. Palavras-chave: Padronização de processos. Estrutura organizacional. Fluxograma. Formulários. Manuais. Layout. …

classificada como pesquisa de campo bibliográfica tendo um enfoque descritivo e qualitativo. A coleta de dados ocorreu através da observação da empresa durante o período de sete dias aonde foi identificado como era sua estrutura e o que poderia ser melhorado. Após esse dados obtidos propõem – se a formulação do organograma, formulários, manual e funcionograma a fim de padronizar a empresa para seu maior rendimento e maior produtividade. Palavras-chave: Funcionograma.…

racionalizar a distribuição de tarefas entre seus membros, de criar departamentos especializados, esses fatores exigem o desenvolvimento de uma estrutura organizacional apropriada. Oliveira (2001) relata que qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a) a estrutura formal: é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma; b) a estrutura informal: surge da interação social das pessoas, se desenvolve espontaneamente quando…

pretende contextualizar o levantamento bibliográfico feito com exemplos de casos de um PDI de uma instituição de ensino superior e organogramas de instituições comerciais. 2 Objetivos Procede-se nesta parte à apresentação dos objetivos da pesquisa em termos claros e precisos. (GIL, 2002) 2.1 Objetivos gerais - Definir e caracterizar as partes componentes do trabalho com base na literatura indicada em metodologia científica e de pesquisa; - Definir o processo…

consequentemente a adaptação necessária para atender tais necessidades. CURY (2000) diz que as organizações são as formas mais racionais e eficazes de agrupar pessoas e que por isso coordenam um grande número de ações humanas, já que combina pessoas com recursos e une em um mesmo processo desde os dirigentes até as matérias-primas. No decorrer do desenvolvimento das organizações, CHIAVENATO (2002) cita 4 etapas fundamentais deste desenvolvimento:  Etapa da Natureza: onde os…

TIPOS DE ORGANOGRAMA Conceito: O organograma é o Diagrama que representa a estrutura formal de uma organização, mostrando a relação hierarquica entre as unidades existentes. Segundo Cury (2012. P.217 a 268) exitem cinco tipos de estruturas organizacionais: Estruturas Organizacionais; Estruturas Modernas; Estruturas Contemporâneas; Estruturas Elementares; Estruturas de organizações de alto desempenho. Para Rocha, Luiz Osvaldo Lealda (1987.p.73) existem quatro tipos de…

.................................................................................................4 1.2.2 Desvantagens........................................................................................................4 1.3 Entrevista..................................................................................................................5 1.3.1 Vantagens..............................................................................................................5 1.3.2…

redigido em um único parágrafo, com frases completas e claras, em espaço simples de entrelinhas e sem recuo de parágrafo. Deve-se evitar citação. (Fonte: arial 12; espaçamento: simples; alinhamento: justificado (Arial 12 – espaço entrelinhas) Palavras-chave: principais temas destacados no artigo. Até cinco palavras separadas entre si por ponto e finalizadas também por ponto. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 01: Funções da administração FIGURA 02: Componentes, condicionantes,…