Engenharia

emphasized. Is presented a maintenance control structure, able to guarantee the availability of trustworthy datas to the maintenance management. Figura 8.1 – Organograma CVRD 30 Figura 8.2 – Organograma GEPON 31 Figura 8.3 – Pilares de sustentação do projeto ProAtivo 35 Figura 8.4 – Pirâmide do SGM 36 Figura 8.5 – Diagnóstico dos blocos da pirâmide do SGM 37 Figura 8.6 – Organograma do PPC antes da reestruturação 41 Figura 8.7 – Critérios para definição da criticidade dos equipamentos 45 Figura 8.8 – Critérios de criticidade A,B e C 46 Figura 8.9 – Planilha de criticidade ProAtivo 48 Figura 8.10 – Planilha de criticidade dos equipamentos 49 Figura 8.1 – Estratégias de manutenção 50 Figura 8.12 – Mapa de 52 semanas 52 Figura 8.13 – Tela de apresentação do MÁXIMO 54 Figura 8.14 – O.S. encerrada no MÁXIMO 54 Figura 8.15 – Códigos de serviços realizados pela manutenção 5 Figura 8.16 – Indicadores de desempenho da manutenção 63 Figura 8.17 – Indicadores de desempenho dos ativos 64 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 8.18 – Planilha de aderência ao planejamento..............................................65 DF – Disponibilidade Física LIC – Lista de Ítens Críticos O.S – Ordem de Serviço PPC – Área de Planejamento, Programação e Controle da Manutenção CCO – Centro de Controle Operacional CVRD – Companhia Vale do Rio Doce DIFN – Departamento de Ferrosos Norte FDM – Ficha de Devolução de Materiais GAPUN – Gerência de Manutenção…

6 a) Conceito de Cultura...................................................................................... b) Cultura da Organização base e justificativa................................................... c) Propostas de mudanças................................................................................ d) Justificativas de mudanças............................................................................ e) Estratégias para mudança de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA ESTEVAM ELPÍDIO CAMPOS JÚNIOR REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE NA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO PORTUÁRIA - CVRD São Luís 2006 1 ESTEVAM ELPÍDIO CAMPOS JÚNIOR REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE NA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO PORTUÁRIA – CVRD Monografia apresentada ao Curso de Engenharia Mecânica da Universidade Estadual do…

........ 16 Figura 2 - Número planejado de funcionários das empresas envolvidas durante a parada.................................................................................................................................. 16 Figura 3 - Grupos de Processos com seus relacionamentos (PMBOK 2000). ....... 17 Figura 4 – Visão macro do processo de Iniciação (PMBOK 2000). .......................... 18 Figura 5 – Relacionamento entre os processos de Planejamento (PMBOK 2000).19 Figura…

programs and politics of human resources implemented by this company from 1997 to 2000, occasion of their privatization and those implemented in 2003. The analysis is based in the coordination mechanisms, planning and control. Keywords: Coordination mechanism, Organization, Planning and Control. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um estudo de caso desenvolvido na Companhia Vale do Rio Doce sobre o novo papel da área de Recursos Humanos (RH) baseado no proposto por…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar GABRIELLE LIMA DUARTE Projeto Integrado Multidisciplinar Companhia Vale do Rio Doce S.A. GABRIELLE LIMA DUARTE Projeto Integrado Multidisciplinar Companhia Vale do Rio Doce S.A. RESUMO A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) foi criada pelo Governo Federal em 1º de junho de 1942 e privatizada em 7 de maio de 1997, quando o Consórcio Brasil, liderado pela Companhia…

para resolver os problemas da empres a. Dizem até que minha experiência não vale mais nada hoje em dia. Não quero aumentar o conflito, mas também não quero abandonar a empresa totalmente. QUESTÕES 1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3. Quem deve mandar na empresa? 4. Você acha que um consultor e necessário? Qual papel teria um consultor? Como você…

está dividido em três partes. Na primeira delas, é apresentado um resumo sobre a unidade de minério de ferro da CVRD, bem como um panorama da indústria mundial de minério de ferro, com base no levantamento documental realizado. Na segunda parte, é feito um relato de cada aquisição realizado pela CVRD nos últimos quatro anos, descrevendo cada uma das empresas envolvidas. É importante destacar que a aquisição de 50% da GIIC (Gulf Industrial Investment Company) não é tratada, uma vez que…

o Sr. Pedro sobre a necessidade de modificar o seu estilo de liderança, de forma a solucionar os problemas da empresa.” JUSTIFICATIVA 6º)QUESTÃO: Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma; II –…

...........................................................................................7 1.6 – Número de funcionários....................................................................................7 1.7 – Principais produtos............................................................................................8 1.8 – Principais fornecedores.....................................................................................8 1.9 – Principais mercados e principais …