Estudo de caso

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TRABALHO DE TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO
TURMA TUTELADA

1º)QUESTÃO: (ENADE 2009) Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época.
Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir:
I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemascomplexos.
II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das necessidades sociais das pessoas na organização.
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional dasempresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho.
Estão CORRETAS somente as afirmativas

a. II e IV.
b. II, III e IV.
c. I, II e IV.
d. III e IV.
e. I, III e IV.
JUSTIFICATIVA




2º)QUESTÃO: (ENADE 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresasalimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
a. A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
b.Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
c. Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
d. Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria acustos inferiores aos dos seus concorrentes.
e. Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.

JUSTIFICATIVA




3º)QUESTÃO: (ENADE 2009) De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortarcustos desnecessários e esperar o mercado se restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A fim de racionalizar seus investimentos e buscar a sustentabilidade futura dos seus negócios, o presidente do grupo determinou que o diretor demarketing priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos nas menos expressivas para a estratégia da rede. Entre os funcionários, existe o temor de que uma política agressiva de redução de custo implique demissões em massa.
Com base na análise do portfólio de negócios do Grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG representada na figura, que decisões de investimento deve tomar o diretorde marketing para cada unidade hoteleira, a fim de seguir as diretrizes da presidência?

Matriz BCG do Grupo Empresarial Tucuman


JUSTIFICATIVA






4º)QUESTÃO: Leia o texto abaixo:
05/04/2012 - 14h12
Após Banco do Brasil, Caixa também vai anunciar cortes de juros.
Do UOL, em São Paulo.
A Caixa Econômica Federal vai anunciar na próxima segunda-feira (9) um pacote de corte dejuros em várias linhas de crédito, anunciou o banco estatal.
O aviso acontece um dia após o também estatal Banco do Brasil ter anunciado um programa com o mesmo objetivo, cortando taxas em linhas para empresas e para pessoas físicas.
Com essas medidas, os bancos públicos tentam "estimular" cortes de juros em todo o sistema financeiro.

Banco do Brasil derruba juros
O Banco do Brasil...
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