Objetivos Metas Estrategias

Introdução Em um mundo de grandes mudanças tecnológicas e preocupações ambientais as empresas de grandes sucessos serão aquelas preparadas para as mudanças. Objetivos e metas devem ser traçados através de bons planejamentos e os frutos serão colhidos através da melhor aplicação das estratégias planejadas. A vontade de ser patrão faz com que muitas pessoas deixem seu emprego e monte seu próprio negocio. A cada ano mais empresas abrem as portas com intuito de crescimento e lucro,…

CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA ESTRATÉGIAS E PL ANOS SÉRIE CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE COLABORAÇÃO Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG Carla Marina Soriano C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia REDAÇÃO PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA COORDENAÇÃO GERAL Caio Márcio Becker Soares Inah de Paula Comunicações REVISOR TÉCNICO Ronaldo Darwich Camillo ©…

Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para os…

Principais benefícios da análise SWOT 9 2.2 OBJETIVOS E METAS 10 2.3 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO A Análise SWOT é uma ferramenta que constitui um modelo de análise para desenvolver a estratégia de marketing da organização. Sua utilização 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA De acordo com Serra (2003, p. 5) “estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alnçar seus objetivos. Tal processo envolve as…

diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o…

Novembro – 2012 Sumário Introdução______________________________________________________01 1. O Balanced Scorecard____________________________________________01 2. Definição do BSC________________________________________________02 3. Objetivos do BSC________________________________________________02 4. Componentes do BSC_____________________________________________04 5. Perspectivas no BSC______________________________________________05 Perspectiva…

Novembro – 2012 2 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. Introdução______________________________________________________01 O Balanced Scorecard____________________________________________01 Definição do BSC________________________________________________02 Objetivos do BSC________________________________________________02 Componentes do BSC_____________________________________________04 Perspectivas no BSC______________________________________________05 Perspectiva…

estratégico é o processo de desenvolvimento da missão e das metas de longo prazo, determinando com antecedência como elas serão atingidas. O planejamento operacional é o processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os objetivos. A estratégia corporativa lida com o conjunto das linhas…

...................................................... 02 1.0 CAPITULO TÉORICO ................................................................................ 03 1.1 Processo de Definição de Metas ............................................................. 03 1.2 Medidas que garantem a Meta: Ganho, Inventário, Despesa operacional ..................................................................................................... 04 1.3 Eventos Dependentes e…

Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização à estratégia; Transformar a estratégia em tarefa de todos; Converter a estratégia em Processo Contínuo; Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva . A Ferramenta Dispõe…