A meta no processo de Adm. Estratégica

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ................................................................................................. 02
1.0 CAPITULO TÉORICO ................................................................................ 03
1.1 Processo de Definição de Metas ............................................................. 03
1.2

Medidas

que garantem

a Meta:

Ganho, Inventário, Despesa

operacional ..................................................................................................... 04
1.3 Eventos Dependentes e Flutuações Estatísticas: o caso dos escoteiros. ...................................................................................................... 05
1.4 Crítica à Escola de Planejamento Estratégico: o Processo Formal....... 7
1.5 Áreas de consenso com relação à estratégia .......................................... 9
1.6 A ausência de estratégia como virtude .................................................. 10
1.7 Vantagens e desvantagens da estratégia .............................................. 11
2.0 ESTUDO DE CASO: A Meta ..................................................................... 15
3.0 ANALISE CRITICA: A META .................................................................... 18
3.1 Principal Meta da Empresa e os Principais Indicadores....................... 18
3.2 Papel do Controller .................................................................................. 19
3.3 Impacto ao Investir em Robôs ................................................................ 20
3.4 Crítica a Contabilidade de Custos e aos Indicadores ........................... 21
3.5 As Políticas da Organização como Restrição ........................................ 23
3.5.1 Modelo de Decisão da Teoria das Restrições ......................................... 23
3.5.2 Otimização da produção na teoria das restrições.................................... 25
3.5.3 Balancear o Fluxo e não a