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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM

Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado.
O FUTURO É INCERTO!

“Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.”
Colin Powell

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Conjunto de decisões e ações empregados na formulação eimplementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas de curto prazo ou futuras (longo prazo), que a elevem a um estágio superior de competitividade.

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITO:
ESTRATÉGIA = Strategos (grego) = general de exército
Batalha de Maratona – 490 A.C.“Estratégias de batalhas para ganhar a guerra, e não Táticas para as tropas ganharem batalhas.” Origem Militar “A Arte da Guerra – SUN TZU (400 A.C. )” Estratégia: Plano principal e geral, contendo o conjunto principal de ações e de alocação de recursos para lidar com os desafios do ambiente, visando o alcance de uma situação desejada no futuro .

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM
POSICIONAMENTOESTRATÉGICO PARA ANÁLISE DE NEGÓCIOS MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Barreiras de Entrada 1. Economia de escala 2. Custo de instalação 3. Custo de desmobilização Rivalidade entre competidores 1. Diferenciação do produto e foco 2. Custos fixos e variáveis 1. Desempenho de preço relativo 2. Custos de mudança

Novos Entrantes

Ameaça de Substituição

Fornecedores

3. Excesso de capacidade 4.Concentracão Concentração 5. Barreiras de saída 6. Práticas comerciais ilegais 7. Práticas de atendimento

Clientes

Poder do Fornecedor

1. Diferenciação de insumos
2. Custos de mudança 3. Insumos substitutos

Poder do Cliente 1. Volume de compras

Produtos Substitutos

2. Ameaça de importação 3. Formas de pagamento

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM
MATRIZ DECRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO ESTÁVEL OU BCG PARA ANÁLISE DE PRODUTO OU SERVIÇO

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM

ESTRUTURA FUNCIONAL DAS ORGANIZAÇÕES
PLANEJAMENTO ORÇAMENTO CONTROLE

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITOS
OBJETIVO/META: resultado(s) desafiador(es), quantificável(eis) e atingível(eis) a ser(em) obtido(s) num futuro desejado. PLANO: descrição das ações a serem empreendidas no curto prazo(próximos 360 dias) com indicação do: quê? onde? quando? quem? como? e quanto?

PLANEJAMENTO: estabelecimento de ações a serem executadas no longo prazo (3 a n anos), com recursos estimados e responsabilidades definidas, em relação ao futuro estimado, visando o alcance dos objetivos/metas fixados.
ORÇAMENTO: expressão quantitativa, em unidades físicas, medidas temporais, valores monetários etc, dosPLANOS elaborados para o período subseqüente (geralmente de um ano). CONTROLE: acompanhamento da execução de atividades de forma ágil, comparando os dados efetivos com os planejados. Geração de informações para a tomada de decisão, relativamente ao quanto de desvio é constatado entre o orçado e o realizado .

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM
DETALHANDO

OBJETIVO/META: resultado(s)desafiador(es), quantificável(eis) e atingível(eis) a ser(em) obtido(s) num futuro desejado. O(s) Objetivo(os)/Meta(s) de uma organização começa(m) com a declaração da RAZÃO DE EXISTIR da empresa/negócio. A esta declaração dá-se o nome de

MISSÃO.
MISSÃO: Definição escrita e explícita do objetivo(s) mercantil, público ou filantrópico que se tem em vista, que diferenciam a organização das demais empresas doramo em que atua ou mesmo de outros segmentos.

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM
DETALHANDO

PLANO: descrição das ações a serem empreendidas no curto prazo (próximos 360 dias) com indicação do: quê? onde? quando? quem? como? e quanto? As METAS são as intenções declaradas e quantificadas do que a empresa pretende atingir no futuro desejado. A descrição detalhada do conjunto de metas e...
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