Resumo prova de contabilidade - estrategia

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  • Publicado : 19 de abril de 2013
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O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento da missão e das metas de longo prazo, determinando com antecedência como elas serãoatingidas. O planejamento operacional é o processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são aduração do plano e o nível de gerenciamento envolvido.
Uma estratégia é um plano para atingir os objetivos.
A estratégia corporativa lida com o conjunto das linhas de negócios da empresa. A de negóciosabrange uma linha de segmentos. A estratégia funcional abrange o planejamento operacional para administrar uma área de negócio (Marketing, finanças, produção, RH, etc.).
Os passos do planejamentoestratégico são:
1. Desenvolvimento da missão;
2. Análise do ambiente;
3. Estabelecimento de metas;
4. Desenvolvimento de estratégias;
5. Implementação e monitoramento das estratégias.

1Desenvolvendo a missão
A missão da organização é sua razão de ser e ela estabelece uma visão para onde a companhia está direcionada e por quê.

2 Analisando o ambiente
Devem ser analisados fatoresinternos e externos à empresa. Cinco forças de Porter:
1. Rivalidade entre concorrentes na indústria;
2. Ameaça de produtos substitutos e serviços;
3. Ameaça de novos entrantes potenciais;
4. Poder debarganha dos fornecedores;
5. Poder de barganha dos clientes.
Componentes da análise da situação da empresa
1. Avaliação da estratégia presente baseada no desempenho (indicadores);
2. Análise SWOT;3. Avaliação do ponto forte competitivo e identificação da vantagem competitiva (fatores críticos de sucesso de seus negócios aos do principal concorrente);
4. Conclusões relativas à posiçãocompetitiva;
5. Determinação das questões e problemas que precisam ser tratados no processo de planejamento estratégico.
Vantagem competitiva: Dois aspectos são a competência essencial (o que faz bem) e...
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