Objetivos Metas Estrategias

organização. Este rumo é explicitado através das diretrizes organizacionais formadas pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes Organizacionais? Diretrizes organizacionais é a linha de conduta definida para os caminhos, que levam até os objetivos da organização. São normas de procedimentos que determinam a meta a ser cumprida. OBJETIVOS Os objetivos buscam alcançar resultados especificados em um horizonte de tempo pré-estipulado. Esses podem abranger a…

1.1. Processos de Gestão No sistema de gerenciamento são estabelecidos os diversos métodos e caminhos para que os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes: 1. Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os cenários em que a empresa esta e para melhorar a interação com outras entidades ou varáveis…

indicada pela SWOT 11 3.4- Identificação dos demais aspectos da fase da missão 12 3.4.1- Identificação de cenários 12 3.4.2- Identificação de macroestratégias e macropolíticas 12 3.5- Instrumentos Prescritivos 13 3.5.1- Objetivos 13 3.5.2- Metas 13 3.5.3- Estratégias 13 3.5.4- Planos de Ações (Matriz 5W2H) 16 3.6- Controle e Avaliação 18 3.6.1- Simulação de desvio padrão e formas de correção 18 4. Mapa estratégico da organização (BSC) 19 5. Conclusão 20 6.…

apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma ferramenta estratégica de gestão. A ferramenta se mostrou capaz de ajudar na implantação de novas estratégias nas empresas e na criação de valor para o cliente, transformandose numa ferramenta gerencial e estratégica de sucesso. Foi considerada pela Harvard Business em 1997 como uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios…

resultados Segundo a autora Maria Elizabeth Pereira Kraemer (2002), na Era Industrial, que aconteceu de 1850 a 1975, os empresários estabeleciam como principal fator de mensuração de metas e objetivos da empresa o controle financeiro. E para definir o sucesso da companhia eram notados os lucros provenientes de metas e economias. Porém, a chegada da Era da Informação exigiu que as empresas alterassem seu modo de operação para mensurar resultados, já que, a partir do final do século XX…

medidas – que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata os acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O BSC complementa essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivam da visão e da estratégia da empresa e que impulsionam o desempenho futuro. A…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA NÉSTOR FABIÁN AYALA Porto Alegre, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A UTILIZAÇÃO DO HOSHIN KANRI PARA O DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA NO CONTEXTO DA PRODUÇÃO ENXUTA Néstor Fabián Ayala Orientador: Prof. Cláudio José Müller,…

RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1 Traduzindo a missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced…

ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Sobral – 2013 KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada à Universidade Estadual Vale do Acaraú, como requisito parcial para obtenção do…