O Que Se Entende Por Visão Estratégica Para O Desenvolvimento Profissional E Qualidade De Vida No Trabalho

busquem um maior investimento nas práticas de recursos humanos visando a valorizar os colaboradores, bem como o desenvolvimento pessoal e profissional destes. As pessoas estão priorizando a busca por empregos que proporcionem melhores condições de vida, com benefícios favoráveis para que possam ter mais segurança para sua família, além de procurar empresas que incentivem seu desenvolvimento e crescimento na carreira e nos aspectos pessoais. A cada dia a questão da Responsabilidade…

em uma organização privada como Psicóloga por 1 ano e oito meses de trabalho na área de Recursos Humanos em um frigorífico, utilizando de técnicas da psicologia organizacional e do trabalho, foi possível constatar a importância da pesquisa de clima organizacional enquanto ponto de partida para a elaboração e aplicação de treinamentos institucionais. Tal experiência, aliada aos estudos teóricos necessários à prática profissional no setor de Recursos Humanos, instigaram-me a investigar de…

Relatório – Etapa 1 12 ETAPA 2: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica; Análise do Ambiente Externo da Organização e Turbulência e Vulnerabilidade 13 Gestão Estratégica 14 Relatório – Etapa 2 15 ETAPA 3: Análise do Ambiente Interno; Representação do Portfólio e Análise da Atratividade e Competitividade; e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio 18 Portfólio Profissional 19 Portfólio Organizacional 19…

organizacionais globais e departamentais; b) a escolha das atividades/produtos que a empresa pretende fornecer/produzir; c) mercado visado pela empresa; d) lucros esperados para cada uma das atividades; e) alternativas estratégicas quanto às suas atividades; f) alternativas estratégicas quanto ao mercado; g) interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração h) horizontal em direção aos últimos consumidores e clientes; e i) novos investimentos em recursos para…

análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253) Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. Chivenato (1999:27) define: As pessoas como agentes pró-ativos e empreendedoras. São pessoas…

____________________________________ Prof. Isabele Faculdade Anhanguera 3 Dedicamos este trabalho à nossa família, pelo apoio incondicional em nossas vida acadêmica. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus todo-poderoso pelo dom de vida que nos concedeu e por ter iluminado nosso caminho durante todos estes anos, por ter nos oferecido a oportunidade de viver, evoluir, crescer e conhecer todas as pessoas especiais em nossas vidas. Aos nossos pais, por todo amor, carinho,…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS ISABELA SANTOS BRITES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à Faculdade de Ciências Jurídicas, Administrativas e Contábeis de Presidente Prudente, Curso de Administração, Universidade do Oeste Paulista, como requisito parcial para sua conclusão. Orientador: Profº. Me. Fábio Luiz Nogueira Presidente Prudente - SP 2011 Dedicatória Dedico este trabalho aos meus pais, pelo apoio, incentivo e amor incondicional.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de estudar o caso da farmácia de manipulação de produtos fármacos, tendo como exemplo a farmácia Quintessência, que há 20 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando

rápidas mudanças e inovações, sempre atenta a uma nova visão mais estratégica de como atrair e reter talentos, investindo assim em seu capital intelectual. Na retenção de talentos, o líder é considerado, como um agente principal em que gerencia processos influenciando no desenvolvimento dos profissionais, suas atitudes e comportamentos, resultando em uma competitividade organizacional de forma estruturada. (CHIAVENATO, 2004, p. 396), entende que a organização viável é aquela que além…

DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. Botucatu-SP Março – 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS Orientador: Prof. Dr. Osmar Delmanto Junior Co-orientador Prof. Esp. José Augusto Rota Projeto de Trabalho de…