Conceitos basicos de planejamento estrategico

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CURSO: DISCIPLINA: UNIDADE: TÍTULO: AUTOR:

Ciências Contábeis – São Gabriel Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial Unidade 1 Texto – Introdução ao Planejamento Estratégico Carlos Márcio Vitorino

SUMÁRIO 1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................................2 1.1 Introdução...................................................................................................2 1.2 Definições ...................................................................................................3 2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.............................................................................4 2.1 Introdução ....................................................................................................4 2.2 A estratégia....................................................................................................4 2.3 A estratégia empresarial ...............................................................................5 3 O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................... 6 3.1 A essência do planejamento estratégico ............................................................... 6 3.2 Umasequência do planejamento estratégico ...................................................... 7 REFERÊNCIAS ....................................................................................................13

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1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1.1 Introdução

O mundo dos negócios é literalmente uma guerra.O vencedor geralmente é aquele que melhor sabe como neutralizar o movimento dosadversários (seus concorrentes), que facilita o movimento de sua tropa (seus vendedores), que utiliza adequadamente o potencial de suas armas (sua tecnologia e informação), que ocupa os espaços estratégicos (mercado, área de abrangência e ambiente de negócios) com seus projéteis (seus produtos e serviços). Nesse cenário, de oportunidades e ameaças, pequenas decisões poderão influir em grandes resultados.Mais que isso, tal como na guerra militar, ocupar ou não uma posição hoje poderá influir, de modo positivo ou negativo, no desempenho da organização em futuro próximo ou dentro de cinco, dez, quinze anos. Nesses tempos de globalização, em que as mudanças são constantes e as transformações são inesperadas, chegar primeiro não é apenas uma estratégia de competição, mas, antes de tudo, uma questão desobrevivência. Qual o segredo ou fórmula do sucesso das organizações que parecem estar sempre à frente dos concorrentes? Que se antecipam às necessidades dos clientes? Que superam as dificuldades? Que obtêm resultados positivos em um ambiente cada vez mais competitivo? Segredo e fórmula não existem. Mas essas organizações tem um ponto em comum: elas tentam antecipar o futuro, adotam uma posturaproativa em relação ao mercado e clientes e não se deixam levar a esmo. Em síntese, essas organizações adotam uma ferramenta de gestão chamada Planejamento Estratégico.

1.2 Definições

O planejamento estratégico é um método pelo qual a organização mobiliza seus recursos para alcançar os objetivos propostos. Consiste em um conjunto de informações consolidadas que servem como referência para aação organizacional. Kotler (2000) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente.

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“O planejamento estratégico refere-se à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É geralmente um planejamentoglobal e a longo prazo” (CHIAVENATO, 2002, p. 375). Frequentemente é definido para um período de cinco anos ou mais. “O planejamento estratégico deve especificar, em linhas gerais, onde a empresa pretende chegar no futuro e como se propõe a fazê-lo a partir do presente” (CHIAVENATO, 2002. p. 379). Em síntese, decide para onde a empresa vai, avalia o ambiente no qual a empresa irá operar e...
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