Mudanca Organizacional Motta

o poder no contexto da decisio organizacional* Sergio Proença Leitio·· "O princípio da política é a vontade . .. Karl Marx Sumário: 1. A concepção de decisão; 2. A concepção de poder; 3. Considerações finais. Palavras-chave: abordagem compreensiva; rede de relações; estrutura de dominação; relações interpessoais; interesse próprio. A decisão organizacional só pode ser explicada pelas múltiplas relações das dimensões que a contextualizam. Uma dessas dimensões é o poder. Neste artigo,…

incerteza 14 4.1.4 Masculinidade e Feminilidade 15 4.2 Cultura e Organização no Brasil 15 4.3 A Origem 17 4.4 A Mudança 18 4.5 Evolução Histórica da Gestão Pública 21 4.6 O Líder 23 4.7 Quem é o Cliente 29 5.0 AS NOVAS COMPETÊNCIAS DO GESTOR NO SÉCULO XXI 31 5.1 Competência Ética nos Negócios 31 5.2 Competência na Gestão de Pessoas 32 5.3 Integração com a Cultura Organizacional 33 5.4 Capacidade em Avaliar Problemas 33 5.5 Liderança e Comprometimento 34 6.0 CONCLUSÃO 35…

empresarial, em que as pessoas são o foco principal na criação de vantagem competitiva, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. A pesquisa considera esse aspecto e enfoca a gestão de pessoas e a cultura organizacional que permeia as relações dentro da organização no processo de retenção de talentos. Desta forma, objetivou verificar se as práticas de gestão de recursos humanos são orientadas para a retenção de talentos nas bandeiras Pão de…

organizações 3.5 – Críticas Unidade 4 – Teoria Sistêmica 4.1. Origens 4.2. Principais autores 4.3. Idéias centrais e instrumentos de ação 4.4. A escola e a organização 4.5. Críticas Unidade 5 – O desenvolvimento organizacional 5.1. Origens 5.2. Principais autores 5.3. Conceito, mudanças e processo de DO 5.4. Instrumentos de ação 5.4.1. As alterações estruturais 5.4.2. As alterações comportamentais 5.5. Críticas Unidade 6 – Teoria da Contingência 6.1. Origens 6.2.…

de Maurício Tragtenberg e de Fernando Cláudio Prestes Motta? Assim, o objetivo central consiste em analisar a forma como Maurício Tragtenberg e Fernando Cláudio Prestes Motta, dois importantes intelectuais da área de estudos organizacionais, concebem a burocracia. Portanto, os objetivos específicos são: (i) compreender as principais características da burocracia segundo Weber, autor central que orienta as obras de Tragtenberg e de Prestes Motta; (ii) atingir o entendimento de burocracia…

horizontal. A organização orgânica opõe-se ao primeiro modelo. Os papéis organizacionais não são explícitos, não se acentuando as diferenças em nível hierárquico; a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. O modelo mecânico é mais frequente em um contexto setorial estável. E o orgânico seria uma opção mais frequente em um meio ambiente ‘turbulento’. (Motta e Vasconcellos, 2006 pg 209, 210) Os aspectos básicos da…

todas as instâncias são manipuladas. Isto quer dizer que há mecanismos econômicos, políticos, ideológicos e psicológicos utilizados para a neutralização do conflito.”. Explique a afirmativa do autor. ....................... 11 3.4 Motta na página 50 defende que ao oferecer vantagens materiais e psicológicas aos trabalhadores, a empresa gerencia/media a contradição entre capital e trabalho. Afirma ainda que a empresa reforça esses processos de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E EQUIPES DE TRABALHO: ESTUDO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM QUATRO GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS Mário Sacomano Neto Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos – UFSCar E-mail: pmsn@iris.ufscar.br Edmundo Escrivão Filho Departamento de Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: edesfi@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.2, p. 136-145, ago. 2000 Resumo O artigo apresenta uma pesquisa realizada em…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E EQUIPES DE TRABALHO: ESTUDO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM QUATRO GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS Mário Sacomano Neto Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos – UFSCar E-mail: pmsn@iris.ufscar.br Edmundo Escrivão Filho v.7, n.2, p. 136-145, ago. 2000 Departamento de Engenharia de Produção Escola de Engenharia de São Carlos – USP E-mail: edesfi@prod.eesc.sc.usp.br Resumo O artigo apresenta uma pesquisa…

buscando meios de torná-las mais ágeis tanto nas suas respostas às mudanças quanto para sua atuação como agentes de mudança do ambiente, inovando sempre com criatividade. Assim, à medida que as decisões estratégicas focadas no conhecimento como nova vantagem competitiva para as empresas são formuladas e implementadas, é necessário repensar a estrutura organizacional da empresa, sobretudo no sentido de buscar modelos organizacionais mais flexíveis. 2 ESTRATÉGIAS: INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE