Modelos De Desenvolvimento Organizacional

Introdução Este trabalho foi desenvolvido através das informações fornecidas pela Profº Yaeko Osaki, a qual nos ensinou bastante sobre Comportamento Organizacional Treinamento, e pode nos orientar como fazer nosso diferencial diante do Mercado de Trabalho. Aperfeiçoar o Comportamento Organizacional, estabelecer metas, focar em ações que contemplem os objetivos internos e externos exigem modificações nas políticas e programas de gestão de pessoal nas empresas, uma reestruturação…

mercado interno, gerando uma intensa competição. Significativas mudanças nas estratégias dessas organizações acontecem, vez que são vistas como questão crucial para a sobrevivência organizacional. O mercado tem exigido das corporações, uma cultura ágil, eficiente, dinâmica, criativa e com visão sistêmica e holística. Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências…

Modelos, definições e desfechos de aprendizagem ação Uma síntese com implicações para o desenvolvimento de recursos humanos Everon C. Chenhall e Thomas J. Chermack Colorado State University, Fort Collins, Colorado, EUA Abstrato Objetivo - O objetivo deste trabalho é propor um modelo integrado de acções de aprendizagem com base em um exame de quatro modelos de acção avaliação de aprendizagem, definições, e os resultados adotados. Metodologia de design / / abordagem - A articulação clara das

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência,…

literatura da área organizacional sobre modelos de eficácia, investigou-se o processo de financiamento considerando os seguintes aspectos: captação dos projetos; exigências das propostas; avaliação das propostas e acompanhamento da execução dos projetos. Os resultados demonstraram que os critérios explorados pelo SESC despertam a curiosidade por estarem menos relacionados aos processos organizacionais internos, diminuindo possivelmente impactos na estruturação em direção ao modelo…

Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional Modelos de diagnóstico Diagnóstico: Algo que se nas faz empresas e pode ser em recurso a alguém externo ou interno da empresa. Identifica os pontos fortes e os pontos fracos. É um instrumento de sobrevivência e adaptação organizacional. A compressão da realidade organizacional permite a recolha de dados e as inferências necessárias ao diagnóstico. A maioria dos diagnósticos aparece quando já não há nada a fazer e o diagnóstico devia…

organização inovativa é exeqüível por meio de um eficiente processo de aprendizado organizacional e geração de conhecimento e inteligência. De acordo com Slater & Narver (1994:46), a capacidade superior de aprendizagem organizacional é uma fonte de vantagem competitiva imprescindível, onde a organização cria continuamente conhecimento e inteligência sobre as necessidades manifestas do mercado, onde opera. A aprendizagem organizacional, nesse caso, segundo os autores, ocorre quando…

um sistema de gestão de pessoas que, através de treinamentos e desenvolvimentos trabalhe a gestão por competências na busca de melhores resultados. Diante do exposto, este artigo tem como objetivo discutir o gerenciamento de pessoas nas organizações, a importância de se ter na gestão um sistema que busque nas pessoas a competência não apenas técnico-teórico, mas a capacidade delas gerarem resultados dentro dos objetivos organizacionais. Esse artigo foi composto por Pesquisas…

dados secundários, portanto, pesquisa documental. Dentre os principais resultados destaca-se que as organizações pesquisadas, apresentam a descrição de sua estratégia organizacional voltada para inovação e de gestão de pessoas, mas que a segunda está subordinada a primeira e não alinhada aquela, portanto não corroboram o modelo utilizado (LEEDE E LOOISE, 2005). Quanto às políticas e praticas de gestão de pessoas, estas se mostraram de voltadas para a estratégia do comprometimento,…

organizações se adaptassem às exigências das máquinas. Falar em em Organizações Orgânicas e Gestão do Conhecimento, devemos primeiro lembrar que estes novos conceitos surgiram graças as mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletos os antigos modelos de Gestão, nesta evolução vale destacar quatro estágios da evolução empresarial: • Era da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); • Era da Eficiência: ênfase no…