Recursos humanos

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo
Joel Dutra(*)

RESUMO
A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório.

Temos encontrado nos conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional o referencial necessário para compreender a gestão de pessoas na empresa moderna e para construir um modelo de gestão integrado e estratégico.

Este trabalho tem por objetivo demonstrar que os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional de forma isolada não conseguem dar conta da realidade organizacional e nem de estruturar um modelo de gestão de pessoas. Com esse propósito o trabalho apresenta inicialmente uma introdução ao tema discutindo as principais inquietações acerca da gestão de pessoas na empresa moderna, a seguir apresenta as bases para um modelo de gestão e finalmente a evolução recente da gestão de pessoas.

INTRODUÇÃO
A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes transformações em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo causadas pela inadequação das formas tradicionais de gestão de pessoas para atender às necessidades e expectativas das empresas e das pessoas. As formas tradicionais estão ancoradas no controle como referencial para encarar a relação entre pessoas e organização, um referencial com ranço taylorista/fordista.

A falência das formas tradicionais para encarar a gestão de pessoas foi motivada por um conjunto de pressões que emergiu durante a década de 60 e consolidou-se no início dos anos 80. Essas pressões provêm de duas fontes. A primeira fonte geradora de pressão é o ambiente onde a organização se insere. Os processos de globalização, a turbulência crescente, a maior