Modelo de gestão mecânica versus orgânica

1 – INTRODUÇÃO

As primeiras organizações formais das quais se tem noticias, tais como aquelas que construíram grandes pirâmides, impérios, igrejas e armadas, todavia, é como a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos de organização realmente se tornam mecanizado. Devido ao uso das máquinas, especialmente na indústria, foi necessário que as organizações se adaptassem às exigências das máquinas.

Falar em em Organizações Orgânicas e Gestão do Conhecimento, devemos primeiro lembrar que estes novos conceitos surgiram graças as mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletos os antigos modelos de Gestão, nesta evolução vale destacar quatro estágios da evolução empresarial:

• Era da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); • Era da Eficiência: ênfase no ocontrole interna das operações; • Era da Qualidade: ênfase na satisfação do controle; • Era da Competividade: ênfase na busca pela excelência empresarial, atendendo os interesses de clientes, colaboradores, comunidade e as partes interessadas.
A imagem de um organismo procurando adaptar-se e sobreviver num ambiente em mudancas oferece uma perspectiva valiosa para os administradores que querem ajudar nas suas organizações a fluir com mudança.

Para compreender o desenvolvimento do conceito de empresa orgânica é preciso entender qual era o paradigma organizacional reinante: "o racionalismo da burocracia".

Max Weber sugeriu que a melhor forma de melhorar as decisões nas organizações seria desvincular a figura carismática dos superiores dotando a organização de uma formalização tal que os empregados saberiam o que fazer o que significa a forma de organização mais eficiente possível.

A gestão por competência é uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltada para o desenvolvimento sistemático das competências