Modelos De Descrição De Cargos Vendedor Interno

clientes: programa de canais ............................................................. 4 6. Pressupostos Básicos da Política Comercial ....................................................................................... 5 6.1. Perfil dos vendedores ...................................................................................................................... 5 6.2. Estrutura de vendas e marketing…

e identificar varia ferramentas que podemos utilizar na Gestão de Desempenho, qual seu modo de aplicação e porque é indispensável, a qualquer empresa de qualquer ramo. Daqui por diante, serão esclarecidos os métodos existentes para definir descrição de cargos aliados às competências. Mostraremos as mudanças organizacionais, quais métodos são mais utilizados dentro das organizações nos dias de hoje, e um plano de ação par ser implantado dentro da empresa para maximizar os resultados e…

oo.Anotações do Aluno Aula Nº 4 – Recrutamento e Seleção de Vendedores Objetivos da aula: A função de contratar pessoas envolve o Departamento de Recursos Humanos. Porém, o gerente de vendas sempre estará envolvido na contratação de vendedores. Portanto, o objetivo desta aula é demonstrar a importância do entendimento do processo de contratação de vendedores. Lembre-se, sempre, da importância da leitura do material impresso, pois, desta forma, a compreensão dos conceitos…

tipos de recrutamento: 1. Recrutamento interno, realizado entre profissionais que já trabalham para a organização. 2. Recrutamento externo, que visa buscar profissionais de fora da organização. Fontes de recrutamento interno • As duas principais fontes de recrutamento interno são: • O inventário de talentos. • Os quadros de substituição. Inventário de talentos • Arquivo com o cadastros de todas as pessoas da empresa, organizado segundo o cargo que ocupam, suas…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…

HISTÓRICO 3 3 ORGANOGRAMA 4 4 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 4.1 Cargo: PRESIDENTE 5 4.2 Cargo: SUPERINTENDÊNCIA 5 4.3 Cargo: DIRETOR GERAL 6 4.4 Cargo: GERENTE GERAL DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA 6 4.6 CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO 7 4.7 CARGO: GERENTE DE T.I 8 4.8 CARGO: SECRETÁRIA/TELEFONISTA 8 4.9 CARGO: CAIXA 9 4.10 CARGO: ASSISTENTE CONTÁBIL 9 4.11 CARGO: AUXILIAR DE DEPARTAMENTO PESSOAL 10 4.12 CARGO: ANALISTA FINANCEIRO 10 4.13 CARGO: ASSISTENTE DE CONTAS A PAGAR 11 4.14 CARGO: ASSISTENTE DE…

estratégico. É a análise ambiental que posicionará a organização quanto ao seu potencial de crescimento no mercado identificando os pontos tanto internos quanto externos para onde ela deverá direcionar suas energias a fim de obter o melhor resultado de acordo com os objetivos traçados e com sua visão de futuro. 3.1 Ambiente Interno Pontos fortes: - Ótima qualidade no atendimento; - Ambiente organizado e informatizado; - Cultura…

2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7. Tabela de Cargos 19 5.8. Pesquisa Salarial 20 5.9. Política Salarial 21 6. Política de Benefícios 22 7. Remuneração Variável 23 7.1. PLR 23 7.2. Indicadores

......................................05 2.2 - Descrição da Empresa..............................................................05 3 – Briefing da Empresa................................................................................06 4 – Esquema Organizacional........................................................................07 4.1 – Fluxograma Interno....................................................................07 5 – Descrição de Departamentos.................................

gestão de pessoas nas organizações, as empresas não crescem sozinhas, precisam de recursos, e um deles e um dos mais importantes são as pessoas, e é o departamento de gestão de pessoas que fica responsável por este recurso, implementando processos internos, administrando benefícios, avaliando desempenho. E a empresa “Gráfica Impress” se apresenta em uma situação de nível crítico, e foram utilizados conceitos teóricos para a aplicação desta consultoria. O processo de globalização…