Recrutamento RH
Fonte: Academia Pearson. Administração de Recursos Humanos, Pearson, 2010.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Fontes de recrutamento
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Dois pontos no processo de recrutamento:
1. Identificar fontes de funcionários (talentos) para a organização.
2. Acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a seleção.
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Quando conduzido com eficiência, o recrutamento poupa tempo e dinheiro durante o processo seletivo.
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Há dois tipos de recrutamento:
1. Recrutamento interno, realizado entre profissionais que já trabalham para a organização.
2. Recrutamento externo, que visa buscar profissionais de fora da organização. Fontes de recrutamento interno
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As duas principais fontes de recrutamento interno são:
• O inventário de talentos.
• Os quadros de substituição.
Inventário de talentos
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Arquivo com o cadastros de todas as pessoas da empresa, organizado segundo o cargo que ocupam, suas qualificações, habilidades e competências. Quadro de substituição
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São chamados também de quadros de remanejamento.
Os quadros de substituição aplicam-se apenas a posições específicas e são utilizados em planos de sucessão.
Plano de sucessão é uma estratégia para substituir rapidamente ocupantes de posições-chave da organização.
Os quadros de substituição funcionam em estreita relação com o mapeamento de competências (ou com as especificações do cargo, em organizações que não usam a metodologia de competências).
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É preciso identificar quais conhecimentos, habilidades e atitudes os possíveis sucessores devem desenvolver, a fim de direcionálos aos programas de treinamento e desenvolvimento adequados.
Anúncios internos de vagas
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Anunciar as vagas disponíveis na intranet, no jornal corporativo ou mesmo no mural da empresa pode ser uma importante ferramenta auxiliar de recrutamento.
Anúncios internos exigem que a organização