Modelos De Avaliação E Comportamento Organizacional

3. MODELOS TEÓRICOS DE STRESS OCUPACIONAL 3.1 Conceito de Stress Ocupacional 6 3.2 Teoria dos Acontecimentos da Vida 3.3 Modelo de Ajustamento Pessoa-Ambiente 8 3.4 Modelo Exigência-Controlo 3.5 Breve síntese dos Modelos 4. ANTECEDENTES E CAUSAS DE STRESS OCUPACIONAL 10 4.1 Stressors Organizacionais 10 4.1.1 Características do papel 10 4.1.2 Liderança 10 4.1.3 Relações de trabalho 10 4.1.4 Estrutura e Clima organizacional 11 4.1.5

Alagoas - UFAL Maria Quitéria dos Santos Universidade Federal de Alagoas - UFAL quitéria.santos23@hotmail.com Resumo Este trabalho faz um estudo sobre as concepções e a tomada de decisão individual dentro do comportamento organizacional, baseando-se no fato de que o comportamento das pessoas esta relacionado com a percepção da realidade e não na realidade em si. O objetivo do estudo consiste em analisar o que de fato é percepção, os fatores que a influenciam, as percepções das…

abordagem adaptativa de intervenção para mudança organizacional No atual cenário econômico onde se encontram as organizações mundiais são necessários programas que possam auxiliar na gestão. Programas de mudanças organizacionais de intervenção são adotados em um contexto que tem como principal foco “mecanicista”, onde a organização é tratada como uma máquina, de uma forma controlada e que tem o próximo movimento baseado no anterior. No entanto esses modelos de intervenção se tornaram…

Cultura e Clima Organizacional Entende-se por cultura um conjunto de assunções implícitas partilhadas e tomadas como verdadeiras por um grupo, as quais determinam o modo como esse grupo perceciona, pensa e reage aos vários ambientes. É um conjunto de valores e práticos definidos e desenvolvidos pela organização, com base nos quais é socialmente construído um sistema de crenças, normas e expectativas que moldam o pensamento e o comportamento dos indivíduos. É o padrão de pressupostos básicos

coerência entre suas cognições (convicções e opiniões) quando uma pessoa tem uma crença sobre algo e age diferente do que acredita, ocorre uma situação de dissonância. A dissonância e a contradição e uma das principais fontes de inconsistência no comportamento. 5ª QUAIS OS CINCO MOTIVOS PRINCIPAIS QUE EXPLICAM A DISSONANCIA COGNITIVA. A dissonância pode ser explicada por cinco motivos: Tomada de consciência entre pensamentos, mecanismo de atribuição interna, isto e que alguém se…

prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial importante. Deve ser entendido mais como aconselhamento que como julgamento e possibilitar que o indivíduo se mantenha com o moral elevado. Certo ou errado? Justifique. 6. O que é avaliação de desempenho? 7. Quais são as outras denominações para avaliação de desempenho? 8. Quais são as seis questões fundamentais na…

PROCESSO DE APLICAR PESSOAS: - Orientação e socialização das pessoas; - Desenho de Cargos; - Avaliação do Desempenho Humano. ORIENTANDO PESSOAS – busca promover a integração das pessoas à organização com sucesso, e tem por objetivos: - posicionar as pessoas em suas atividades na organização, esclarecendo o seu papel e objetivos; - aumentar a produtividade

e distorções. Desde 1970 ocorreram mudanças no mundo do trabalho devido ás exigências competitivas. Avanços tecnológicos e mercado globalizado mostram a importância da força humana no processo produtivo e levam a substituição dos alicerces dos modelos mecanicistas por outros mais flexíveis. Potencial Capacidade de realizar algo ou alguma modalidade de poder que ainda não devidamente acessada. De acordo com um estudo realizado (Resende 2003:44) entre 1985 e 1997 potencial é “algo, condição

cabeçalho, apague em seguida UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Por: Daniele dos Santos Neves Orientador Prof. Vilson Sérgio de Carvalho Prof. Ms. Marco A. Larosa Niterói 2007 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Apresentação Candido obtenção de monografia como de à Universidade parcial em para Pós Mendes do …

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO............................................................................................................. 7 TEMA 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ........... 9 TEMA 2 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 21 TEMA 3 - MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO TRABALHO .............................. 29 TEMA 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E O CAPITAL INTELECTUAL…