Similaridades entre ambientes org. e de consumo

Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração Processos de Decisão em Ambientes Organizacionais e de Consumo Prof. Dr. Luciano Prates Junqueira PROCESSO DECISÓRIO: SIMILARIDADES ENTRE AMBIENTES ORGANIZACIONAIS E DE CONSUMO Helder Haddad Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM E-mail: hhsilva@espm.br/helder@sher.com.br Celso L. Yamaguti Faculdade Brasília de São Paulo E-mail: celsolik@uol.com.br Laury A. Bueno Universidade Cruzeiro do Sul – UNICSUL E-mail: labconsult@ig.com.br Orlando Loureiro Faculdades Drummond E-mail: o_loureiro@hotmail.com RESUMO As tomadas de decisão acontecem sob os mais variados aspectos: dos mais banais aos de maior impacto na vida dos indivíduos. Desde assuntos do cotidiano até as esferas das organizações empresariais, políticas e sociais, aquele que decide é freqüentemente obrigado a enfrentar a dura tarefa da escolha de uma entre duas ou mais opções. E apesar das diferenças circunstanciais inerentes a cada ambiente de decisão ou de seu nível de complexidade, o ator principal é sempre o mesmo: o ser humano. Nesse sentido, algumas características no processo decisório tornam-se muito semelhantes entre momentos distintos, como na hora da aquisição de um bem de consumo ou numa decisão empresarial. O presente artigo propõe analisar alguns aspectos inerentes aos processos de tomadas de decisão no âmbito organizacional e no ambiente cotidiano de consumo de produtos, na busca de pontos comuns…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL O caso da Apple Inc. Comportamento Organizacional 2014/2015 Mestrado de Gestão em Unidades de Saúde Índice 2  Introdução  Cultura Organizacional   Níveis da Cultura Organizacional  Funções da Cultura Organizacional  Modelos conceptuais da Cultura Organizacional  Mudança da Cultura Organizacional Clima Organizacional  Indicadores do Clima Organizacional  Avaliação do Clima Organizacional  Semelhanças e diferenças entre o…

Estratégia de Avaliação de Pessoas MÓDULO 1 Gestão e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 –…

Leandro Bicho Susete Pereira IPC – ISEC – DEC 2006/2007 Introdução O Stress tornou-se numa das principais preocupações das sociedades mais industrializadas, sendo já um modo de vida assumido e aceite. O Stress pode ter consequências organizacionais e pessoais, e estas revelam-se tanto ao nível intelectual como nas relações sociais e no respectivo comportamento organizacional, provocando desta forma elevadíssimos e avultados custos para as próprias organizações. Fonte:…

Implantação de um sistema de avaliação de desempenho: métodos e estratégias Gardênia Abbad de Otlvelre-Cestro Geny Bárbara do Carmo Lima Maria Raimunda Mendes da Veiga Neste trabalho descreve-se as diversas etapas de construção e implantação de um modelo de avaliação de desempenho em um órgão da Administração Pública Federal e discute-se sua aplicabilidade a outras organizações. Implantar sistemas de avaliação de desempenho em ambientes organizacionais tem sido um grande desafio…

Reforma Burocrática (1936) Com o objetivo de realizar a modernização administrativa, foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP, em 1936. Nos primórdios, a administração pública sofre a influência da teoria da administração científica de Taylor. Entre as principais realizações do DASP, podemos citar: • Ingresso no serviço público por concurso; • Critérios gerais e uniformes de classificação de cargos; • Organização dos serviços de pessoal e …

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

SEUS PRINCIPAIS MODELOS CURITIBA 2013 CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em MBA em gestão de pessoas e desenvolvimento humano, Curso de Pós-Graduação gestão de pessoas, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. Orientador (a): Profª Espec. CURITIBA 2013 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E…

competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de desempenho; balanced…

1 INTRODUÇÃO Muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias…