Modelo De Sistema De Administração De Carreiras

Oliveira, Maria Izabel Chaves Marques, Paulo André Amaral Priscilla Barreto da Costa Araújo, Rosa Hashimoto, Sonisley Santos Machado e Vera Cecília Dantas Relator: Sideni Pereira Lima ENAP Escola Nacional de Administração Pública ENAP Escola Nacional de Administração Pública Presidente Helena Kerr do Amaral Diretora de Desenvolvimento Gerencial Margaret Baroni Diretor de Formação Profissional Paulo Carvalho Diretor de Comunicação e Pesquisa Celio Yassuyu Fujiwara…

FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que contribui para fixar imagem e competitividade. Em resumo,…

PLANO DE CARREIRA EDIÇÃO Nº 1 – 2011 CÉLIA REGINA BEIRO DA SILVEIRA Plano de Carreiras 2 Apresentação "A pessoa com crenças definidas, dedicada a tarefas imutáveis, que era anteriormente considerada uma dádiva divina, será um perigo público nos tempos que virão." – Alfred North Whiteheard Lendo a frase acima, você conseguirá entender o principal desafio que os profissionais da área de recursos humanos enfrentam na atualidade: manter talentos dentro da organização,…

abordaremos justamente as questões sobre a aplicação de um modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia da organização. chegando à proposição de um modelo aplicável pela área de RH de forma integrada,…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas

EVOLUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PORTUGUESA EVOLUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PORTUGUESA Paulo Jorge Caiadas da Quinta (*) Major de Infantaria RESUMO A profunda transformação desencadeada nas sociedades modernas veio, de alguns anos a esta parte, colocar em questão a própria missão do Estado, bem como, a sua dimensão e as suas funções. A resposta a este dilema tem sofrido várias versões, desde as lógicas presentes em Estados que…

tem contribuindo nessa difícil tarefa, pois se vincula à capacitação das pessoas para responder ao ambiente mais complexo dos negócios. As grandes empresas foram as primeiras a adotar esse sistema; contudo, para manterem-se competitivas, as médias e pequenas empresas também passaram a preocupar-se com esse modelo de remuneração. Este artigo fundamenta-se num referencial teórico versando sobre tipos de remuneração − remuneração tradicional e remuneração com foco em competências −,…

IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – fonte: Joel Dutra – Administração de Carreiras, com adaptação. I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES II. DETERMINAÇÃO DE NOVAS DIREÇÕES E POSSIBILIDADES III. DEFINIÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO IV. MANUTENÇÃO DA MUDANÇA I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 1. Criação de um comitê de carreira  Com dirigentes e especialistas da organização.  Analisar e determinar as pessoas que serão abrangidas no Sistema de administração de…

Novas Oportunidades de Carreira para o Trabalhador RESUMO Este trabalho teve como objetivo principal apresentar as novas oportunidades de carreira que se desviem da tradicional execução formal do trabalho e possam conduzir o trabalhador ao planejamento ativo de sua carreira. A identificação da construção da carreira para os indivíduos é de fundamental importância para o atingimento do sucesso profissional, principal preocupação contemporânea do trabalhador que planeja a sua carreira. A…

capítulos 5, 6 e 7 do livro “Administração de Carreiras” , de Joel Souza Dutra. O presente trabalho, uma resenha critica dos capítulos 5, 6 e 7 do livro Administração de Carreiras (Uma proposta para repensar a Gestão de Pessoas), de Joel Souza Dutra , Ed. Atlas, São Paulo, 1996, visa trazer uma breve reflexão destes capítulos acerca de sua importância e relevância ao estudo da administração de carreiras e sua contribuição na área de administração de empresas. A obra…