Plano de carreira

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PLANO DE CARREIRA
EDIÇÃO Nº 1 – 2011

CÉLIA REGINA BEIRO DA SILVEIRA

Plano de Carreiras

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Apresentação

"A pessoa com crenças definidas, dedicada a tarefas imutáveis, que era anteriormente considerada uma dádiva divina, será um perigo público nos tempos que virão." – Alfred North Whiteheard

Lendo a frase acima, você conseguirá entender o principal desafio que os profissionais daárea de recursos humanos enfrentam na atualidade: manter talentos dentro da organização, desenvolvendo a capacidade de adaptabilidade às mudanças e oferecendo condições para que consigam desenvolver suas carreiras. Por isso destacamos a importância do conhecimento sobre o desenvolvimento de Plano de carreiras, tema principal deste livro. A fim de que você acompanhe a linha de raciocínio adotadapara seu pleno aprendizado, neste campo tão importante tanto para as empresas quanto para os profissionais, iniciamos nossos estudos analisando as organizações na era contemporânea, com todos os desafios e mudanças oriundas do ambiente externo, pelo qual são diretamente afetadas. Neste contexto, abordamos também os cenários futuros que as empresas enfrentarão, discursamos rapidamente sobre os temasliderança, motivação e ética nas organizações, que são imprescindíveis para a alavancagem e consequente sucesso de qualquer programa que uma empresa resolva adotar, o que consequentemente é importante para a concepção e implantação de um plano de carreiras. Na sequência, trataremos da cultura, comportamento e clima

organizacional, pois são a base para a compreensão de qualquer empresa eprincipalmente, é através do conhecimento pleno e sistêmico destas características empresariais, que garantirão o êxito na criação de políticas para a gestão de pessoas. Após estes conceitos intangíveis, precisamos entrar na parte técnica para a formação de um plano de carreiras, que inicia pela análise, descrição e avaliação dos cargos, onde abordaremos as ferramentas mais utilizadas que podem seradotadas por sua empresa.

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Por último e com todo o conhecimento adquirido até aqui, traçaremos os possíveis desenhos dos planos de carreira que você vai poder implementar, respeitando a cultura, comportamento e clima organizacional de sua empresa, bem como os objetivos estratégicos que a mesma pretende alcançar. Lembre-se de que a sua passagem por esta disciplina serátambém acompanhada pelo Sistema de Ensino EaD Tupy, seja por correio postal, fax, telefone, e-mail ou Ambiente Virtual de Aprendizagem. Entre sempre em contato conosco, quando surgir alguma dúvida ou dificuldade. Toda a equipe terá a maior alegria em atendê-lo (a), pois o seu desenvolvimento intelectual e profissional, nessa jornada, são o nosso maior objetivo. Sendo assim, convido você para, juntos,agora virtualmente, vencer este novo desafio. Acredite no seu sucesso e bons momentos de estudo! Equipe EaD Tupy

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SUMÁRIO CRONOGRAMA DE ESTUDOS PLANO DE ESTUDOS AULA 1- AS ORGANIZAÇÕES NA ERA CONTEMPORÂNEA 1. Introdução 2. Cenários Futuros 3. Liderança 4. Motivação 5. Ética nas organizações AULA 2 - CULTURA, COMPORTAMENTO e CLIMA ORGANIZACIONAL 1. CulturaOrganizacional 2. Comportamento Organizacional 3. Clima Organizacional 3.1. Conflito nas organizações AULA 3 – ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE CARGOS 1. Administração da remuneração. 2. Sistemas de remuneração tradicional 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Análise e Descrição de cargos Pesquisa de salários Avaliação dos cargos Cálculo de Enquadramento e reajustes na estrutura salarial

3. Remuneração Estratégica 3.1.3.2. Tipos de remuneração Etapas para a implantação de um sistema de remuneração estratégica. AULA 4 – PLANO DE CARREIRA 1. Administração de carreiras 2. Histórico da Evolução das teorias sobre plano de carreiras 3. Aspectos contemporâneos da gestão de carreiras 4. Sistema de Administração de carreiras 4.1 Carreira em Linha 4.2Carreira em rede 4.3 Carreira em Paralelo REFERÊNCIAS

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