Modelo De Sistema De Administração De Carreiras

Conhecimento Grandes Paradigmas (mudanças de referências, conceitos, modelos ou padrões) caracterizam a sociedade atual: Mudanças nas relações de trabalho Fusão de empresas Unificação Fim de barreiras comerciais Competitividade e profissionalismo Mudanças do Modelo de Gestão de Pessoas Pressões do Ambiente Externo NOVO MOD TRADIC ELO IONAL MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Pressões do Ambiente Interno Características do Novo Modelo de Gestão de Pessoas FOCO Controle PAPEL…

5 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E A GESTÃO DE PESSOAS 5.1 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL A reforma da administração do Estado tornou-se indispensável nos anos 90, como resposta a crise generalizada do Estado, uma forma de defender o Estado enquanto res publica, patrimônio público, como também tornar-se mais eficiente e oferecer ao cidadão mais serviços, com maior qualidade. Sobre a res publica, a Câmara da Reforma do Estado (1995) explica: “A defesa da coisa pública vem sendo

PERCEBEM ESTE MODELO DE GESTÃO? Lydia Maria Pinto Brito Maria da Graça de Oliveira Carlos Fernando Antônio de Moura Avelino Resumo O estudo analisa as diretrizes orientadoras da concepção do modelo de Gestão por Competências, adotado em uma grande empresa concessionária de serviços em Fortaleza, a partir da percepção dos seus empregados. A pesquisa analisa ainda o perfil dos empregados da companhia, o grau de satisfação com a avaliação de desempenho criado pelo novo modelo, e…

e historicamente o trabalho do homem se aperfeiçoava progressivamente e precisava de mais pessoas e as responsabilidades para serem compartilhadas, criando-se cargos diferentes e hierarquias. Existem três modelos de desenhos de cargos: Modelo Tradicional ou Clássico Modelo Contingencial Modelo Humanístico Desenho de Cargos Definir papeis não constitui tarefa simples, pois se por um lado eles envolvem aspectos óbvios, como as tarefas que são confiadas aos empregados, por outro,…

.........................................................................................................13 3.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 13 3.2.1 Sistema de Administração de Carreira e Seus Elementos ....................................................................................................................................13 3.2.2 Tipos de Desenhos de Carreira 14 3.2.3 Avaliação de Desempenho como Instrumento de Gestão ....................................................................

Gestão de Pessoas na Administração Pública: Análise dos Modelos Adotados no Período 1995 a 2010 Autoria: Evandro José Bilycz de Camargo, André da Silva Pereira, Denize Grzybovski, Ana Luisa Hentges Lorenzon, Betina Beltrame Resumo O objetivo é identificar e explicar os modelos de gestão de pessoas do governo brasileiro no período 1995-2010, o qual marca a suposta transição ideológica do neoliberalismo para classes sociais (TRISTÃO, 2011), pressupondo significativas…

por competências e empregabilidade, Planejamento de carreiras. Orientador: Prof. Elizete Zampronio de Oliveira Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Mônica Maria Silva 00Trabalho de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por competências e empregabilidade, Planejamento de carreiras. Orientador: Prof. Elizete Zampronio…

DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BUROCRÁTICA À GERENCIAL Luiz Carlos Bresser Pereira Revista do Serviço Público, 47(1) janeiro-abril 1996. Trabalho apresentado ao seminário sobre Reforma do Estado na América Latina organizado pelo Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado e patrocinado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (Brasília, maio de 1996). A reforma da administração pública que o governo Fernando Henrique Cardoso está propondo desde 1995 poderá ser conhecida no

ETAPA 3 3. Resumo do Passo 1 e 2 Qual a importância do planejamento de carreira O futuro de uma pessoa pode ser determinado por suas escolhas tanto na vida profissional como na vida pessoal. O profissional precisa estar atento para o desenvolvimento de sua empregabilidade e investir em sua carreira é fundamental. O profissional dever assumir a sua carreira. Construir um plano de carreira. É preciso pensar estar atento aos seus dons e talentos, aquilo que faz de melhor e que o…

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários Profa. Samara Headley ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e ainda dará subsídio ao desenvolvimento do PLANO DE CARREIRAS. CLASSIFICAÇÃO TAREFA:…